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地铁项目各主要岗位及职能部门职责

3.2.1项目经理职责

项目经理代表我方实施施工项目管理，主持全面工作，组织对工程质量、安

全、工期和环保等目标制定和全面落实；认真贯彻执行国家法律、法规、方针、

政策和强制性标准等，建立质量和安全管理体系并使之有效运行；组织编制项目

管理实施规划，并组织实施、督促检查；进行现场文明施工管理，发现和处理突

发事件；负责人员调配、聘用、奖罚管理、对外协调、财务及合同管理等工作；

参与工程竣工验收，准备接算资料和分析总结，接受审计；处理项目管理部的善

后工作。

3.2.2项目副经理（分部负责人）职责

在项目经理的领导下，协助项目经理进行施工生产组织、指挥和协调，是本

工程质量、安全、进度、文明施工和队伍管理的直接负责人。负责组织编制年、

季、月施工计划，并监督计划执行；负责组织落实成本控制计划、质量、安全、

环境保证措施、创优规划等；负责落实劳动力及物资设备等的配置计划及管理；

负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理。

3.2.3总工程师职责

在项目经理的领导下，主抓全面技术管理工作。负责组织编制本项目实施性

施工组织设计及制定重大的技术方案，组织技术人员进行图纸会审及技术交

底；负责组织复测及日常施工测量，收集内业资料，形成竣工资料；负责组

织“四新”技术的推广应用；负责组织工程交验后的服务；负责预算的编制及

对业主验工；负责设计变更的管理；负责编制成本计划，成本控制核算；

负责组织对项目建设所需投入的物资与设备的调查与询价；负责制定总体

劳力、设备及物资计划；参与编制质量保证措施、创优规划；参与制定安

全保证措施、管理方案及应急预案；参与施工进度计划编制与调整。

3.2.4分部技术负责人职责

在项目经理的领导下，协助项目分部负责人及项目总工程师开展工作，主抓

分部技术管理工作。负责本分部实施性施工组织设计及参与制定重大的技术方案，

参与进行图纸会审及技术交底；负责组织分部复测及日常施工测量，收集内业资

料，形成竣工资料；负责分部成本计划编制，成本控制核算；参与编制质量保证

措施、创优规划；参与制定安全保证措施、管理方案及应急预案。

3.2.5工程技术部职责

在总工程师的领导下，负责项目施工全过程技术管理,包括施工技术、

合同、计量、测量、监测、计价验工及生产调度等。组织设计文件会审，

掌握施工图纸、施工合同和技术规范，编制实施性施工组织设计；负责组

织重点技术问题攻关，技术交底，检查指导作业分部的技术工作；负责编

制、调整及优化施工进度计划；负责组织编制竣工文件；参与创优规划编制；

参与制定安全保证措施、管理方案及应急预案的编制。

3.2.6安质环保部职责

负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定

安全生产细则和安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，

对施工生产安全进行监督和检查，编制安全技术措施；定期组织安全生产检查评

比工作，及时掌握施工场所和设备安全状况，采取有效措施消除事故隐患；对职

工进行安全教育和技术培训，对特种作业人员进行考核。

负责总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准；

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作；在项目经理和总工程

师的领导下负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质

量事故预防措施和质量控制办法；负责全面质量管理并组织项目部的QC小组各

项活动。

制定环境保护计划，监督作业队认真执行国家及XX市环保法规、条例、标

准和规定的实施，切实搞好环保工作。

3.2.7物资设备部职责

在项目副经理的领导下，负责施工生产物资、设备的采购、租赁、验

收及供应等管理工作。负责编制、调整及优化设备、配件、材料供应计划，

并组织按时到位，确保生产顺利进行；负责现场物资设备的管理及维修保

养，确保机械设备正常运转；建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统

计工作；分类保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等；参与项目

成本控制，制定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材

料、机械成本核算和费用结算。

3.2.8计划合同部职责

在项目经理的领导下，负责工程项目的财务管理及计划统计工作。负责施

工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责编制统计

报表等工作；负责工程验收计价及季度、年度财务结