宝洁洗发水市场营销策划案例优缺点分析 .pdfVIP

宝洁洗发水市场营销策划案例分析报告

一、策划目的

虽然宝洁的市场占有率高达60%，但是宝洁依然面临着众多问题

1低端市场的缺失

2、管理的双刃剑

3、面对挑战新方向。

因此，为了让宝洁旗下的洗发水能继续坐稳行业龙头老大的位置，则以南宁市场为出发点，

向周边城市蔓延，让宝洁公司的洗发水继续在其行业处于领跑者的位置。

二、营销环境分析

（一）宏观环境

（1）人口环境：南宁目前人口超过669.7万人,从人口规模和人们追求美好生活的欲望

上讲，南宁是一个巨大的潜在市场。

（2）经济环境

第一，总体经济形势持续向好，有利于流通领域的发展和回升，这是因为经济大趋势对

流通业发展的影响是非常大的。第二，外贸形势正在趋于好转，将促进外向度较高的市场和

企业的发展，如与东盟国家进行频繁贸易。第三，消费保持较快增长，有利于批发零售业的

发展。这是因为消费最突出的表现就在于零售和批发领域。

（二）微观环境

(1)企业本身

宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一，公司全球雇员超过10万，在全球80

多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中

包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、

织物、家居护理及个人清洁用品。在中国的在洗发水领域，该公司推行多品牌的差异化市场

细分策略，旗下拥有飘柔、海飞丝、潘婷、润妍、沙宣等多个强势品牌，建立了相当高的品

牌忠诚度，在洗发水市场中占据绝对优势地位。

（2）目标顾客

宝洁旗下的洗发水主要有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐、而每个品牌都有自己的特色，

每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀

发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业

美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，可以说每个人

都可以在宝洁旗下的洗发水品牌里，找到一款是适合自己的。

（3）竞争对手

①联合利华在第一集团成为宝洁最强有力的对手。无论宝洁出了什么产品，联合利华就

会跟着推出与其效果一样的产品，比如宝洁拥有海飞丝，联合利华则有清扬，宝洁拥有飘柔，

联合利华则有夏士莲，宝洁拥有潘婷，联合利华则有力士，所以从一定程度上联合利华抢占

了宝洁的市场份额。②处于第二集团的丝宝集团的舒蕾通过有效的营销手段，规避宝洁的强

势风头，从“农村包围城市”，成为与漂柔、海飞丝进入洗发水市场的前3名。③另外还有近

几年在洗发水市场异常活跃的处于第三集团的好迪、拉芳、亮庄、蒂花之秀等所谓的广东集

团，虽然实力不强，但也形成了对宝洁的围攻之势。

四、SWOT

（1）优势：打造了很多知名品牌，并占据很高的市场占有量，人们对品牌的信任度也是

长久以来积累起来的。现今根据市场需要，发展大品牌战略——深化品牌延伸，有利于对低

端消费者的吸引。

（2）劣势：这个接近160年历史的老人，在新的经济条件下，并没有继续他的辉煌，在

与欧莱雅品牌的竞争中，又涌入了中国本土大众品牌，价格相对较低，容易被老百姓所接受，

例如“舒蕾”，业绩一直看好。忽视低端路线，只强调单一品牌的功能，某一功能收到冲击就

无法继续，如“润妍”的退出

多品牌战略的缺点是：

1、建立多种品牌需要为每种品牌打广告，需要花费更多的广告费用，营销费，和另外

多建立部门所花费的人员成本等等方面的费用。注册新品牌也是一项很大的费用。

2、不能借用自己已经知名的品牌的力量，品牌建立初期比较难快速发展。

如今保洁公司又涉足其他产业，例如家政、物业等。这样容易出现营销中心分散，顾此

失彼。

（3）机会：在中国的无缝隙战略下找到一条品牌延伸的新路，仍可以抓住市场，降低

价格，适应市场，在以建立的品牌上下功夫，针对消费者的需要，不断更新自身的产品，向

更全面的销售对象发展。

（4）威胁：中国本土的日化产品重新占据市场，价格和市场都比较看好，走无缝隙的

战略，人们对品牌的认识更加理性，品牌选择更加自主，也更具个性化。宝洁的品牌在不断

的冲击中，开始动摇。

三、营销目标

在南宁市的市场里

1、发展新用户，有统计显示，获取一名新用户的成本是保留一名现有客户的七倍；

2、留住老客户，客户服务营销的一个最重要的目的就是要提高客户的满意度，通过营销与

服务流程的优化，改善客户体验，从而提高客户满意度，降低客户流失率；

3、提高客户占