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A公司企业文化建设研究

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摘要

企业文化是一个企业发展的灵魂，也是企业发展最根本的助力和动力。面对不断变化的社会形态，和层出不穷的新型商业模式，企业文化管理已经成为一个优秀的企业必不可少的部分，拥有优秀的企业文化就代表企业对内拥有了强大的凝聚力，对外拥有的足够的创新能力和应变能力。本文以A公司为例，运用文献研究法、问卷调查法、个别访谈法开展定性与定量分析，对A公司企业文化建设现状及存在问题进行深入的调查分析，既注重传承过去，立足当前，也面对未来，既有宏观探究也有微观分析，既涉及公司发展战略、经营管理理念，也涉及具体文化符号设计等，最终在现有的理论研究以及实例分析的基础上提出优化改进的建议。精神文化层面建议深入实施改革，更新升级战略文化，以项目文化为载体，做好重组后企业文化整合；制度文化层面建议建立完善基层项目薪酬制度，将制度文化纳入企业文化统筹规划；行为文化层面建议强化企业行为文化教育培训，构建有效正向的沟通渠道；物质文化层面建议强化项目阵地标准化建设，打好文化宣贯“持久战”。

关键词：企业文化；精神文化；制度文化；行为文化；物质文化

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、A公司企业文化建设的现状 1

（一）A公司简介 1

（二）A公司企业文化建设概况 1

二、A公司企业文化建设存在的问题 3

（一）精神文化层面存在问题 3

（二）制度文化存在问题 4

（三）行为文化存在问题 5

（四）物质文化存在问题 6

三、A公司企业文化建设优化对策及建议 7

（一）精神文化层面优化对策 8

（二）制度文化层面优化对策 8

（三）行为文化层面优化对策 9

（四）物质文化层面优化对策 10

四、结论 12

附录 13

参考文献 15

A公司企业文化建设研究

一、A公司企业文化建设的现状

（一）A公司简介

A公司始建于1950年，基础队伍源自18军筑路工程队及西南公路局桥工处，曾建成了举世瞩目的川藏公路，在大三线建设、改革开放初期为新中国交通建设立下了汗马功劳。多年来，历经分合更迭，延续发展传奇，1998年组建集团公司，成为省属国有重要骨干企业，1999年发起设立股份公司，2003年成为四川交通系统首家上市公司；2009年作为核心子公司参与组建四川省铁路产业投资集团，肩负起构建西部综合交通枢纽的历史使命。2012年通过重大资产重组实现整体上市，并逐步发展成为西部领先、国内一流的基础设施领域综合性企业集团，现属于蜀道集团下属核心子集团。A公司主要从事公路、铁路的投资、设计、建设和运营，同时拓展矿藏资源、新型材料等多元产业，现有员工近13000人。

70余年来，A公司累计在国内外修建各类公路2万多公里，其中高等级公路上万公里，大型桥梁近2000座；承建了成绵乐、西成、成贵等重大高铁施工项目，形成了深水大跨径桥梁、高速公路路面、复杂地质的特长隧道等方面的核心竞争力，多次荣获国家科技进步一等奖、詹天佑、鲁班奖、菲迪克等国内外重大科技质量奖项。截至2021年底，A公司拥有在职员工12642人。其中，女职工3218人，男职工9424人。

（二）A公司企业文化建设概况

2012年A公司整体上市后，在时任党委书记、董事长的亲自推动下，初步形成了较为系统的企业文化，并沿袭至今，具体情况如下：

1.精神文化

A公司精神文化要素主要包括“发展交通，造福社会，服务人民”的企业宗旨、“一业为主，两翼并举，多元发展”的企业战略、“攻坚克难，甘于奉献，勇于胜利”的企业精神、“发展交通，造福人民，国企先锋”的核心价值观以及“诚信为上，品牌至尊，互利双赢”的经营理念。A公司在发展过程中注重对新时代路桥精神进行大力广泛宣传，并结合国企改革发展形势进行更新完善，并渗透到各项生产经营管理行为中，使其成为企业和员工自觉的行为习惯，引领公司高质量发展。

2.制度文化

A公司合并成立以来，逐步从一个依靠行政体制管理的国有企业向现代企业迈进，从人管人逐步走向制度管人、文化管人。2012年以来，A公司按照立、改、废、释的思路方法，形成了一套较为完善的制度体系，包含“党政管理”、“人力资源管理”、“工程管理”、“技术创新”、“财务管理”“资产后勤管理”、“内控审计”、“安全环保”、“投资经营”九大方面近500项制度，涵盖了公司生产、经营、管理、投资各方面。在项目管理方面，针对性地制定并实施了《直管项目管理办法》《工程项目效能监察巡视办法》《集团下属公司领导班子议事规则》等新制度；先后建立了财务负责人委派制、责任追究制，向所有新建项目委派财务负责人，各子分公司自管项目实施财务负责人委派，有效加强了对项目实施过程的监控。