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A公司新员工培训存在的问题及解决对策

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摘要

随着全球疫情的不确定性，地缘政治的激烈化以及货币的超发引起的通货膨胀，对企业的发展和运行带来了巨大负面影响，人力成本日益高昂，也给企业带来巨大压力，因此降低人力成本成为提高核心竞争力的关键之一。新员工培训通过挖掘潜在的人力资源，使得企业的运营成本降低，巩固和促进企业人力资源优化，在人才至上的社会中有无可替代的作用。从源头开始重视企业的新员工的培训，将成为企业人力资源总体水平提升的有力举措，是企业谋求可持续发展的最佳必然选择，也是企业追求高投资回报率、实现自身飞跃发展和长久发展的必然选择。本文以A公司新员工培训为研究对象，分析了A公司新员工培训现状，并发现A公司新员工培训工作中存在的问题。最后，针对这些问题给出优化新员工培训的改进对策。

关键词：A公司；新员工培训；培训需求

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、A公司新员工培训现状 1

（一）A公司简介 1

（二）A公司新员工培训现状 1

二、A公司新员工培训存在的问题 3

（一）培训资源和手段落后 3

（二）培训需求分析不充分 3

（三）培训实施过程不规范 3

（四）工学矛盾突出 4

三、解决A公司新员工培训问题的对策 4

（一）加快培训资源建设，加快兼职师资建设 4

（二）完善培训需求 5

（三）完善培训实施 5

（四）解决工学矛盾 6

结论 7

参考文献 7

A公司新员工培训存在的问题及解决对策

一、A公司新员工培训现状

（一）A公司简介

A公司成立于上世纪80年代，为华北地区最大的炼油基地、国内最大的乙烯生产基地之一。A公司的企业愿景是“创建和谐、绿色的现代化石油化工企业”；A公司企业使命是“创办好企业，培养好员工，创造新价值”；J企业的核心价值观是“员工与企业共同进步，企业与社会共同进步”；A公司企业精神是“绿色，严谨，创新”。“十二五”期间，A公司的发展思路是:公司要坚持科学发展观，完善本公司的体制与机制，改进管理方式；把提升效益作为重点，发挥企业的优势，克服企业的不足，提升A公司的整体竞争优势和盈利；努力把“十二五”新建项目做好，实现J企业的可持续发展；不断加强J企业员工队伍建设，J企业的文化建设，努力把A公司建设成为“华北领先甚至国内领先的现代化石油化工企业”，实现“企业受尊重，员工受尊敬”的目标。

（二）A公司新员工培训现状

1.新员工构成

A公司新员工主要来自应届大学生，包括硕士博士毕业生、本科毕业生以及少数职业院校毕业生。除了应届毕业生外还有少量复员军人以及其他社会途径安置的人员，这些数量都较少。新员工主要去向是一线生产作业部，其次是技术部门。A公司新员工不少都是90后人员，这部分员工性格比较突出，有点和缺点同样明显，充分了解这个年龄层次的新员工的特征对对建立和优化新员工培训体系非常重。

2.新员工培训方案

根据A公司新员工培训的初识期、磨合期和转变期三个阶段的不同培训需求，A公司制定了各个阶段相应的培训方案。

（1）初识期培训方案

初识期的主要任务是认识企业，了解企业，让刚进入公司的员工融入企业的文化当中。本阶段的培训内容主要包括职业素养、职业知识和职业技能。A公司新进大学生初识期培训主要由人力资源部门住到，教育培训中心负责执行。

（2）磨合期培训

磨合期培训的具体内容主要分为装置基本知识培训学习岗位操作技能培训学习、实习论文撰写三个部分。装置基本知识的培训学习，包括工艺流程、设备、安全等方面，由所在单位组织相关工艺、设备、安全技术干部进行集中培训；岗位操作技能知识的培训学习由班组师傅具体指导实施；实习论文方向的确定及论文撰写由指导老师负责指导实施。

（3)转变期培训

本阶段的培训目标是让新员工胜任岗位。大学毕业生到基层单位后按所属岗位进行实习，在实习期间签署师徒协议，新入职的员工会得到一对一的培训。本阶段培训内容包括:岗位技术规程、装置操作法、重点设备操作法、装置巡检、常见事故处理、装置应急预案、装置检维修方案等。转变期培训时间最长，一般新员工通过初识期和磨合期后，进入转变期阶段，直至工作满一年为止。

3.新员工培训过程管控和考核

新员工培训过程持续一年，培训内容繁多，参与的部门也众多，所以必须建立科学规范的培训管控和考核流程来保证新员工的培训质量和效果。

A公司制定了《员工实习转正管理办法》、《新员工实习指导书》等一系列规章制度，要求各用人单位重视新员工培训，严格按照培训流程和规范实施各阶段培训。人力资源部负贵对基层单位实习管理工作进行不定期抽查，了解新员工的学习情况、生活情况和意见要求，检查培训工作是否按计划