《ERP原理与应用》课件.pptVIP

**********************《ERP原理与应用》企业资源计划(ERP)系统是一种整合的软件应用程序，用于管理企业各个部门的业务流程。ERP系统帮助企业优化运营，提高效率，并实现业务目标。ERP概述整合资源ERP系统将企业各个部门的资源整合到一个统一的平台，实现信息共享与协同运作。流程优化ERP系统通过标准化的流程和数据管理，提高企业运营效率，降低成本，提升竞争力。决策支持ERP系统提供实时数据分析和报表功能，为企业管理决策提供可靠依据。ERP的发展历程萌芽阶段上世纪60年代，MRP（物料需求计划）出现，为ERP的发展奠定了基础。MRP系统专注于物料管理和生产计划，实现了企业内部资源的优化配置。发展阶段上世纪70年代，MRPII（制造资源计划）出现，扩展了MRP的范围，整合了财务、销售、库存等管理功能，标志着ERP的雏形逐渐形成。成熟阶段上世纪80年代，ERP（企业资源计划）系统正式诞生，将企业的所有资源整合到一个统一的平台，实现企业信息的集成管理，推动了企业管理的现代化进程。应用普及阶段21世纪，互联网技术的快速发展，催生了云ERP、移动ERP等新兴模式，ERP系统更加灵活高效，应用范围也更加广泛。ERP系统的特点集成性ERP系统将企业各个业务环节整合到一个统一平台，实现数据共享，避免信息孤岛问题，提高工作效率。实时性ERP系统能实时采集、处理和更新数据，确保信息及时准确，为企业决策提供实时支持，提升应变能力。可扩展性ERP系统可根据企业发展需求进行扩展，支持企业业务的快速增长，适应不断变化的市场环境。标准化ERP系统采用统一的业务流程和数据标准，规范企业管理，提高工作效率，降低管理成本。ERP的核心功能模块1生产模块生产计划、物料需求计划、生产排程、库存管理等功能。2销售模块订单管理、客户关系管理、营销管理、价格管理等功能。3财务模块应收应付管理、总账管理、报表分析等功能。4人力资源模块员工管理、薪资管理、招聘管理、培训管理等功能。生产模块生产计划与控制制定生产计划、控制生产进度、优化资源配置，提高生产效率。物料需求计划根据生产计划预测需求，优化物料采购和库存管理，降低成本。质量管理建立质量标准、实施质量控制，确保产品质量，提升客户满意度。设备管理跟踪设备运行状态、维护保养计划，确保设备正常运转，提高设备利用率。仓储模块库存管理实时追踪库存，优化库存周转率，降低库存成本。入库管理规范入库流程，提高入库效率，确保货物安全。出库管理控制出库流程，提高出库效率，确保准确无误。仓储调拨实现不同仓库之间的货物调拨，提高仓储效率。销售模块1订单管理订单管理模块用于处理客户订单，从接单到发货，涵盖订单录入、审核、配送等环节。2销售预测利用历史数据和市场分析，预测未来销售趋势，帮助企业制定销售计划和策略。3客户关系管理记录客户信息，分析客户行为，建立良好的客户关系，提高客户满意度。4销售报表分析提供销售数据报表，帮助企业了解销售情况，进行绩效评估和改进。财务模块财务管理记录企业财务状况，提供财务数据分析，支持决策制定。资金管理管理现金流、应收应付账款，优化资金使用效率。成本核算追踪产品生产成本，帮助企业有效控制成本，提高盈利能力。税务管理管理税收申报，保证企业合法合规经营，避免税务风险。人力资源模块员工管理员工信息管理，包括个人资料、职位、薪酬、考勤等。实现员工信息的集中管理，提高人力资源管理效率。招聘管理从招聘需求发布、简历筛选到面试安排，实现招聘全流程管理，提高招聘效率和人才质量。培训管理提供在线培训、线下培训等多种形式的培训，帮助员工提升技能和知识，促进员工职业发展。绩效管理建立科学的绩效考核体系，进行员工绩效评估和目标管理，帮助企业实现目标。ERP实施的基本步骤1系统上线最终测试并启动系统。2系统测试验证系统功能和性能。3系统配置根据企业需求配置系统参数。4系统开发开发定制功能或进行系统接口集成。5需求分析明确企业需求和目标。ERP实施需要分阶段进行，从需求分析到系统上线，每个阶段都有特定的任务和目标。需求分析业务需求明确企业现有的业务流程，例如生产、销售、采购、库存等环节。了解企业对ERP系统的功能需求，例如生产计划管理、物料管理、财务管理、人力资源管理等。信息化需求分析企业现有的信息化水平，例如现有的信息系统、数据基础、网络基础等。评估企业对ERP系统的技术需求，例如数据存储、数据传输、数据安全等。软件选型需求分析首先，企业需要明确自