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司机绩效考核方案

司机绩效考核方案精选范本

篇一：驾驶员绩效考核方案

为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的

原则。同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此

绩效考核方案：

一、工资构成

1、大客驾驶员

【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里

数补贴＋100元（奖励）】×考核项目细则得分百分比

2、小车驾驶员

【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×

考核项目细则得分百分比

二、相关规定

1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返

一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；

2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公

里数也按照此标准。

3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现

异常情况，将依据问题严重情况给予处罚；

4、安全奖励，即当月度安全事故为零，如果出现一次或以上的安

全事故，该项奖励取消。

三、驾驶员绩效考核细则（满分100分）（见附表）

篇二：司机人员绩效考核制度方案

一、考核实施目的：

1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。

2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观

了解和公正评价。

3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。

二、适用范围：

公司物流部门全体（大车）司机人员。

三、考核内容：

1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500

元。

2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。（参见

附表1）

1)处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知

当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。

2)对合理处罚的，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度

工作绩效考核依据。

3)所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部

暂存。

4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。

5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规过程和

处罚结果，作为绩效考核的参考依据。

3、实施司机绩效考评：（见附表2）

1)每季度考评一次，物流部调度、车队队长分别考评，计算平均

分；

2)季末评分前3名（含并列）者，每人奖励800元。

3)季末评分后5名（含并列）者，每人乐捐300元。

4)连续4个季度排名前2名者，奖励1000元，并可晋升为副队

长。

5)连续2个季度排名后3名者，公司有权给以辞退处理。

4、设立多项奖励条例，对表现优异的司机人员进行表彰和激励。

（附表3。）

1)所有奖励均需由车队队长提出，经物流经理审批后上报总经理

批准执行。

2)除工龄工资外所有奖励均会议宣布，张榜公示，现金形式兑现。

3)所有奖励均记录进司机个人档案，作为岗位晋升的评判依据。

篇三：货车司机绩效考核方案

为促进职工工作积极性，工作更充实。在每年销售旺季：3月—

11月，特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。按月进行

考核，每月按30天计算。根据公司现有车辆6620，905，498，

28691分为四组制定考核标准。

1、工作量考核

工作量考核占总考核60%，即300元。主要考核两个方面，一是

总趟数，二是总吨数，二者各占30%。

根据数据统计制定考核标准：

车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数（见附表1）

每月考核表格如下：（见附表2）

2、节约成本考核

节约成本考核占总考核30%，即100元。根据物流经理统计的数

据为考核基础。主要考察车队耗油量的控制。

耗油量超过预计耗油量，该项奖金为零;

耗油量等于预计耗油量，全额发放该部分奖金;

耗油量低于预计耗油量，全额发放该部分奖金+节约油费的20%，

作为奖金。(例如：本月6620型货车耗油量在预计