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论建筑施工项目风险管理

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韩冬东

摘要：建筑工程项目建设过程中极易受到多种因素的影响而出现质量问题，甚至制约这整个工程项目的综合效益，常见的影响因素主要包括投资、施工供气以及项目自身因素等。在当前日趋激烈的市场环境下，应当积极采取有效措施加强建筑施工项目风险管理，提高风险控制的有效性，从而推进建筑行业的稳定健康发展。

关键词：建筑施工項目；风险管理；策略

就建筑施工项目的具体情况来看，其风险具有不确定性，主要体现在发生的不确定性和影响的不确定性两个方面，一旦风险管理不到位，势必会严重影响建筑施工项目整体质量，甚至影响整个建筑施工项目的综合效益。由此可知，加大建筑施工项目风险管理是非常必要的。

1建筑施工项目风险的特点及类型

1.1特点

（1）风险存在的普遍性和客观性。在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时不有的，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，或是分散转移风险，而不能从根本上完全消除风险。（2）不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的风险承受能力受收益的大小、投入的大小、项目活动的主体地位和拥有的资源有关。（3）项目不可预见因素多。建筑工程由于工程规模大、施工周期长、施工难度大、技术更新快、参与单位多以及受环境影响等因素，在工程项目施工过程中必然存在许多不可预见的情况。如，项目在建过程中施工图纸修改频繁、周边环境、社会环境、气候因素等，都对项目能否按计划施工带来影响。

1.2类型

（1）组织风险。管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验：损失控制安全管理人员的资历和能力等。（2）经济与管理风险。工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。（3）工程环境风险。自然灾害：岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。技术风险包括：工程施工方案、工程物资、工程机械等。

2建筑施工项目风险管理现状

2.1风险管理机制有所缺乏

国内大多数企业对风险的抵御能力差，主要原因在于其内部没有建立完整、健全的风险管理控制体系，没有对建筑施工项目风险做好明确的定位，再加上企业内部风险管理人员配置不合理，缺乏专业的风险管理人员。

2.2企业风险意识薄弱

在我国，大多数施工企业在现阶段都还没有一定的风险意识，因此在进行项目施工时，大多不重视项目风险管理，尽管某些企业在项目施工前，或者施工期间做了一些相关的风险防范，但所采取的风险防范措施大多比较简单，且防范范围面比较窄，仅仅只限于施工质量、施工进度以及施工安全方面，并没有从整体上去做考虑，没有全面、系统的风险管理计划，从而导致企业无法对风险进行抵御，风险一旦发生，企业效益必将受损。

2.3无法正确应用

部分建筑施工企业对风险管理的原理、技术等知识的学习和研究只停留在表面，并没有深入实际的去应用，没有将书面知识、理论知识主动转换成实践能力，所以导致在具体实践时，往往出现拆东墙补西墙、防不胜防的项目风险发生。

3建筑施工项目风险管理的具体策略

3.1把握投资决策，加强投资风险管理

在建筑施工项目风险管理过程中，应当结合项目具体情况，采取有效措施规避投资风险。这就要求相关人员提高投资决策的合理性和科学性，对投资风险进行有效预防，从而切实提高风险管理的有效性。具体来讲，在投资决策阶段应当结合建筑施工项目的具体情况，组建一支现代化的、高水平且多学科的投资管理队伍，积极组织开展培训，强化风险意识。也就是说，应当端正投资管理人员的风险态度，以提高投资决策的科学性。在此基础上应当积极建立健全具有高度适宜性的风险预警系统，将建筑施工项目风险管理落实到行动中，真正实现主动控制，进而在保证风险管理有效性的基础上，降低建筑施工项目风险控制成本。在风险管理过程中应当严格贯彻执行风险管理责任制度，制定严明的考核标准和奖惩措施，以确保建筑施工项目中投资风险管理的高效开展。

在加强投资风险管理的过程中，应当准确把握投资风险因素并开展综合分析，探究建筑施工项目的可变性和多样性，进而预测并评估项目风险，并制定科学化的管理方案，以提高风险控制的有效性。

3.2明确合同细则，加强合同风险管理

建筑施工项目风险管理具有一定复杂性和特殊性，为了对风险进行科学化控制，应当明确合同细则，从而为建筑施工项目风险管理提供可靠的法律依据。这就要求建筑施工项目管理人员应当具备强烈的风险意识，端正对项目风险的态度，基于风险管理角度深入研究合同的具体条款，以确保对建筑施工项目风险进行有效管理和预防。

具体来讲，相关责任人应当结合建筑施工项目的具体情况细化合同条款，并组建一支具备专业素养和综合能力的谈判小组，就建筑施工项目合同中的工程承包方式、工程技术要求以及工程质量和结算方式等条款进行细化，