2024年技术质量部下半年工作计划(二篇) .pdfVIP

2024年技术质量部下半年工作计划

一、加强对生产人员的质量技能培训，制定切实可行的培训计

划，加强对质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟悉掌握工程质

量方针、目标、标准、规范和方法，减少工序判废，确保每一道工序

的进度与质量情况均处于受控状态，实现技术质量的科学化、规范

化、程序化。

二、加强出厂关的质量把控，严格控制和执行好产品出厂的质量

把控流程，针对产品的出厂的每一道工序责任落实到人，严格要求操

作员工做好一个产品首先进行自检，再由管理人员检验，然后由质检

专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，做到不漏检、不移交不良

品、不接受不合格品，出厂合格率达到____%，有效确保下半年无批量

工序质量缺陷退货。

三、加强对涂层工艺质量的监控，在涂层设备改造完毕后，要针

对涂层工艺的特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。严格控制每

道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一

道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措

施，防止因新的质量隐患造成批量质量事故。

四、加强消防安全工作,牢固树立“安全第一”的思想，把放在企

业意识首位，定期开展火灾隐患排查整治，努力做到隐患不增“新

量”、逐步减少“存量”。针对存在安全隐患的地方检查，发现问

题，及时整改。同时，要配齐消防器材，落实防火措施。确保全年部

门无安全消防事故发生。

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五、与销售一起做好市场服务工作，注重用户反馈问题的整改和

效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。

对于用户反映强烈，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨

解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。

六、加强对新产品的管理工作，电缆带、电气元件、汽车构件。

从而有效确保每个环节能顺利的进行。

七、开展好营销技术组的党小组工作，认真____执行____路线方

针政策，定期对党小组成员教育培训，开展劳动竞赛，技术革新、技

术攻关等活动，帮助党员、职工熟悉新知识，掌握新技能，促进各类

人才健康成长，增强小组成员的竞争能力、创新能力和发展能力，确

保组织生活“有主题、有讨论、有共识”。

2024年技术质量部下半年工作计划（二）

下半年工作计划

2024年下半年，作为技术质量部的一员，我们将继续致力于提升

公司产品的技术质量以及客户满意度。以下是我们的工作计划：

1.完善技术质量管理流程：我们将评估当前的质量管理流程，并

进行改进。我们将与相关部门合作，建立更有效的流程和标准，以确

保产品在设计、开发、测试和交付的过程中始终保持高质量。

2.强化产品测试：我们将加强产品的测试工作，确保产品的稳定

性、可靠性和安全性。我们将开展深入的功能测试、性能测试和安全

性测试，以发现和解决潜在的问题。

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3.建立质量指标：我们将制定关键的质量指标，以评估产品的技

术质量。这些指标将涵盖产品的可靠性、可用性、安全性等方面。通

过跟踪这些指标，我们可以及时发现问题并采取相应的措施。

4.提升团队技术能力：我们将组织定期的技术培训和知识分享

会，以提升团队成员的技术能力。我们将邀请行业内专家进行培训，

同时鼓励团队成员积极参与外部技术交流活动，提升技术水平。

5.积极参与项目评审：我们将积极参与项目评审过程，对项目进

行全面的质量评估。我们将重点关注项目的技术可行性、风险评估和

质量保障计划，提出合理的建议和改进措施。

6.加强与客户的沟通：我们将与客户保持密切的沟通，了解客户

需求和反馈。我们将建立健全的客户关系管理系统，及时处理客户的

问题和投诉，并向客户提供技术支持和解决方案。

7.推进持续改进：我们将不断推进技术质量的持续改进工作。我

们将收集质量数据，进行分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并采

取相应的改进措施。我们将建立反馈机制，促进团队成员提出改进建

议。

8.加强团队合作：我们将加强团队成员之间的合作和协作，提高

团队整体的效能。我们将定期组织团队建设活动，激发团队成员的创

造力和团队精神。

通过以上工作计划，我们将为公司产品的技术质量提供全面的支

持和保障。我们将与其它部门密切合作，共同努力，推动公司