如何打造一支狼性团队.pptVIP

;让我们先来看看关于狼的成语：;那为什么

我们还要把狼作为培养团队的标准和目标？;我们要向狼学习什么？

;勇敢的心;知彼知己

百战不殆;

创造团队价值最大化;狼的个性特征;〔六〕面对失败与挫折，百折不挠：狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有约90％的失败率。换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。?;我们应该学习狼的哪些特性：;高凝聚力的团队！;高凝聚力;思考1：什么是凝聚力？;团队凝聚力：团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。;怎样提高团队凝聚力？

先让我们通过三个小故事来了解团队凝聚力的重要构成因素：;故事一：

巴别塔缘何半途而废？

《圣经旧约》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修起城池，建造起了繁华的巴比伦城。后来，他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记，以免分散。因为大家语言相通，同心协力，阶梯式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。上帝得知此事，立即从天国下凡视察。上帝一看，又惊又怒，因为上帝是不允许凡人到达自己的高度的。他看到人们这样统一强大，心想，人们讲同样的语言，就能建起这样的巨塔，日后还有什么办不成的事情呢？于是，上帝决定让人世间的语言发生混乱，使人们互相言语不通。人们各自操起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。这就是人类之间误解的开始。;

总结：有效的沟通才能有效的提高团队凝聚力！

启示：团队没有默契，不能发挥团队绩效，而团队没有交流沟通，也不可能达成共识。身为领导者，要能善用任何沟通的时机，甚至创造出更多的沟通途径，与成员充分交流。;

故事二：

飞行的大雁

大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出17%的距离。合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖工程中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年合作奖占41%，而现在那么跃居80%。

;总结：合理的分工合作可以有效帮助强团队凝聚力的提高

启示1：一个由相互联系、相互制约的假设干局部组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于局部之和，产生1+12的效果

启示2：领导者必须具备牺牲精神和领袖精神;故事三：

共命鸟的故事：

某个国家的森林内，喂着一只两头鸟。名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命”。遇事向来两个“头”都会讨论一番，才会采取一致的行动，比方到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等。有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”发生了很大误会，造成谁也不理谁的仇视局面。其中有一个“头”，想尽方法和好，希望还和从前一样快乐地相处。另一个“头”那么睬也不睬，根本没有要和好的意思。如今，这两个“头”为了食物开始争执，那善良的“头”建议多吃健康的食物，以增进体力；但另一个“头”那么坚持吃“毒草”，以便毒死对方才可消除心中怒气!和谈无法继续，于是只有各吃各的。最后，那只两头鸟终因吃了过多的有毒的食物而死去了;亲密是介于团队、主管和员工之间的一条看不见的线。有了亲密感，才会有信任、牺牲和忠贞这才有了所谓的凝聚力。。。。。。

启示：团队中每个成员之间的关系就好似是个大家庭，成员中的兄弟姐妹，应该和和气气，团结一致。假设发生什么不愉快的事，大家应开诚布公地解决，不应将他人视为“敌人”，想尽方法敌视他。因为大家都在同一间公司内效劳，一旦某个组织溃不成军时，其他组织也将深受其害。;通过上诉3个小故事的讲述，我们可以得出：

;高执行力;什么是执行力：

;1，明确目标！;总结：有了系统化的目标体系才能有效的提高团队的执行能力及完成效果！;高战斗力;团队战斗力的父亲是谁？;让我们先来思考一个问题：

NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队跟冠军队比赛，请问这是一个团队吗？;对父亲的印象：;战斗力的父亲是谁：;对母亲的印象：;战斗力的母亲是谁：;个人观点：综上所述，要让一个团队发挥最大的战斗力，作为团队的领导人充当的是“慈母严父”的角色，既在团队管理中既要利用系统化制度，流程去标准，约束下属〔既严父的角色〕，也要通过个人管理及情感魅力去感染下属，激发员工的情感依赖〔既慈母的角色〕。;狼性销售