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化妆品公司绩效考核

篇一：化妆品公司高管薪酬体系

化妆品控股公司薪酬体系

第一章高管薪酬管理规定第一条、目的

为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障

员工收入，促进公司经营业绩不断提高和生殖企业健康发展，本公司

特制定本管理制度。第二条、适用范围

本制度适用于公司职工的全体人员员工。第三条、制度设计的原

则

1、规范、统一：建立符合公司目前实际的，可用于招聘、考核、

培训、调岗等管理工作的薪资福利体系；

2、公平性：确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗

位的标准；确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度；保

证公平性；

3、竞争力：薪酬公营福利水平将参照本地物价水平和同类企业、

同等职位的薪酬、福利水平确定，以保证吸引、保留跨国企业需要的

人才；

4、激励性：体现公司“以承担责任和贡献为主，更多地考虑对公

司有直接贡献的能力”的金融人才评价的价值导向；

5、经济性：不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化，

保证薪酬福利发展水平符合企业的实际盈利水平和支付能力。第四

条、薪酬管理制度

一、薪酬分配的原则

1、“按劳分配”的原则：根据每一个员工所担负工作的难易程度、

责任轻重、贡献大小确定薪酬；

2、激励性：员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩，坚持高管薪酬

支付以绩效、岗位贡献度为核心内容，向优秀员工倾斜，适当拉开差

距，促使员工不断学习，热情激励员工提高为企业工作的热诚；

3、符合企业的具体承受能力：确定员工的薪资，将根据员工具备

的能力（学识、经验、技能、发展潜力）和工作中的实际绩效等要素

并结合企业的实际承受能力。

二、薪酬管理的原则

1、人力资源部承担薪酬管理的直接责任；2、公司实行税前工资

制；

3、各级高级经理对直接下级的定薪和调薪有建议权。三、薪资

的结构

1、员工的薪资内容

（1）、员工的薪资总体包括：固定工资、绩效工资、福利工资、

奖金；（2）、月薪=固定工资+绩效工资；2、固定工资：

选定固定工资是根据岗位评价确定的工资，为保证员工基本生活

需要有而支付的工资。3、绩效工资：

绩效工资是依据员工的工作业绩，根据考核结果而支付的工资，

具体执行绩效考核实施细则。

4、福利工资：

（1）、福利工资包括福利补助；（2）员工出差享有差旅补助。

5、福利：

主要包括：贺金、节日关怀（过节费/实物）、社会保险、补充保

险，具体执行福利管理规定

6、奖金：

A、依据员工对公司贡献程度，按照奖励制度额外给予的工资，具

体执行见《奖励制度》。B、年终奖金：根据公司支付经济效益状况

结合员工工作业绩的优良程度而的的工资，主要用于鼓励员工质量提

高工作质量和效率，与企业年度的经济效益单独相关，具体执行年终

绩效考核细则实施细则。

四、各岗位薪资结构中与标准1、各职务岗位等级及工资标准

（1）、基础工资、岗位工资：根据对应等级核发。（2）、全勤

奖：根据轮调天数核发。

A、一个月内迟到、早迟累计达1次者扣发全勤奖50%，达3次者

扣发100%全勤奖。B、无故旷工达一天者，扣发当月全勤奖。

C、一个月请假累计达1天的扣发全勤奖50%，月累计达3天的，

扣发100%全勤奖。3、试用期新进人员：

（1）、各级岗位试用期为3个月。优秀者报请公司考核审批后可

缩短试用期，但不得低于1个月。

第五条、绩效评价各岗位业绩奖金考核发放技术标准

（一）、美容导师业绩奖金考核发放标准1、业绩指标

2、业绩提成发放说明：

（1）、业绩提成：每月核发。按出货与回款业绩四组计算。

A：出货提成，回款提成（全国会签单回款、出货按计算）。

B：新店开发按第四批加盟款进行提成（客户转介绍另行执行），

特殊提成奖励按公司特殊核准执行。

（2）、业绩提成根据月度业绩考核核发结果核发。

A：计算公式：业绩提成=出货任务X绩效考核系数+回款任务X绩

效考核系