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石油企业扁平化管理和生产流程优化--以胜利油田现河采油厂
为例
梁刚
【摘要】目前，石油企业尤其是东部老油田既面临来自国际油价持续低迷、企业
外部市场竞争加剧等多重挑战，同时又存在着管理层次多、管理流程环节多、生产
运行效率低、用工数量大等突出矛盾。为了推动企业可持续性发展，提高工作效率
和经济效益，胜利油田现河采油厂结合生产现状，深入剖析管理体制、管理流程存
在的弊端，通过优化管理层级和流程，提升信息化水平，实现了劳动生产率、生产
管理指标和安全环保等经营管理水平的稳步提高。%Currently,petroleum
enterprises,especiallytheoldeasternoilfields,arefacingmultiple
challengessuchasthecontinuingdownturnoftheinternationaloilprice
andtheintensifiedcompetitionfromtheexternalmarkets;atthesame
timetheyhaveprominentcontradictionssuchasmultipleinternal
managementlevels,multiplemanagementprocesslinks,lowpro-duction
efficiencyandthelargeamountoflaborforce.Inordertopromote
sustainabledevelopmentofenterprises,improveworkefficiencyand
economicbenefits,andcombinedwithproductionstatus,XianheOil
ProductionPlantofShengliOilfieldhasdeeplyanalyzedthedrawbacks
existinginthemanagementsystemandmanagementprocessesby
optimizingthemanagementlevelsandprocesses,enhancingthe
informatizationlevel,achievingasteadyincreaseinlabor
productivity,productionmanage-mentindicatorsandoperating
managementlevelsuchassafetyandenvironmentalprotection.
【期刊名称】《胜利油田党校学报》
【年(卷),期】2016(029)002
【总页数】3页(P105-107)
【关键词】石油企业;现代管理;扁平化管理;流程优化
【作者】梁刚
【作者单位】胜利油田现河采油厂，山东东营257068
【正文语种】中文
【中图分类】C931.2
随着社会经济的快速发展，市场竞争不断加剧。由于东部老油田外在的市场竞争逐
渐加剧，以及内在提高效益和走可持续发展道路的需要，特别是近年国际油价持续
低迷，致使采油单位利润大幅下降，甚至部分单位出现亏损。面对市场和发展的挑
战，东部老油田许多采油厂积极探索管理变革，胜利油田现河采油厂就是先行者之
一。
现河采油厂（以下简称“采油厂”）成立于1986年，是隶属中国石化胜利油田分
公司的石油天然气生产企业，辖区勘探面积达1377平方公里，预测总资源量为
11.26亿吨，所辖王家岗、现河庄、郝家、史南、乐安、牛庄等六个油田，3400
余口井，2011年生产原油160万吨。从2012年开始，采油厂产量呈现明显的下
滑态势，2013年受油价下降影响，效益指标由正转负，全年亏损7175万元。严
峻的经营形势，促使采油厂进行管理变革，探求效益，提高方式，推动企业可持续
发展。
虽然采油厂造成亏损的根本问题是资源不足，最直接的问题是折旧折耗等，但最现
实的还是人员问题，最迫切的是需要解决管理上的问题。只有结合生产现状，深入
剖析管理体制、管理流程存在的弊端，通过优化管理层级和流程，提升信息化水平，
实现管理变革，才能在现有资源条件下，提高工作效率和经济效益。
1.采油厂特殊的发展历程造成采油厂管理幅度过大的现状。建国以来，我国实
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