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2024年财务总监工作计划范例

财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向，以服务全集团为宗旨，

认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理

的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务管理水平和服务

质量。为了更好的开展财务管理工作，科学、高效服务于企业生产、

经营、管理，下面对____年财务工作计划作如下安排：

一、财务基础工作

(一)制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、

管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问

题及时上报总裁并对应完善相关制度。

(二)拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定

岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工

作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实，____年有目的、有步骤的对全体

财务人员进行基础工作的培训，预计在7、____月份在网上进行了会计

人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，

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使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工

作。

(三)会计核算管理

1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求，依据

企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设

置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合

理性，避免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、

费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财

管中心方可支付。对资金应按标准管理，做到有据可查，避免收付风

险。货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。

3、加强财务指标分析力度

(1)按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零

差错。

(2)____年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分

析，为公司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供参考。

(3)加强客户信息管理，对客户信用、区域等进行分析管理，为下

一步产品销售提供决策依据。

(4)通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重

要依据。

4、落实会计档案管理制度，制定执行会计档案管理制度，将会计

档案分别归类、按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、

查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等。

二、财务管理工作

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(一)、强化财务监管职能

1、加强对存货的监管，存货是企业正常经营的基本保证，尤其是

对于我公司来说库存占有较大的份额，存在品种繁多、销售状况参差

不齐的状况，为保证存货信息的准确性，财管中心每月对各类别的库

存盘点结果进行抽查，对有问题商品及时发现、及时督促相关部门予

以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督降低问题商

品的数量，努力提高存货周转率，减少存货风险。

2、挖潜创新、开源节流。加强对市场销售、成本费用的监管

(1)在挖潜增效方面积极将好的建议、意见上报总裁。

(2)对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计并上报总裁，力

争费用支出的合理性。

(3)加强债权债务管理工作，积极配合清欠部门对债权的清理工

作，加速资金回拢，缓解资金压力;科学合理运用负债经营理念，维护

公司形象适时进行债务清理。

3、加强对人员调动和工作交接的监督，针对各岗位工作的特殊

性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事

项，交清钱、物、资料，并由主管领导监交，避免钱、物、资料损失

及责任不清风险。

(二)、加强安全管理，杜绝安全隐患。安全是企业正常经营的前

提和重要保障，安全工作应常抓不懈作为资金的管理部门，进一步建

立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之

中。