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安全管理组织框架图

1.引言

本文档旨在描述和解释公司的安全管理组织框架图。安全管理

是确保组织在日常运营中采取适当措施保护人员和资源安全的重要

方面。通过建立明确的组织框架，可以确保各级管理人员和员工了

解其安全责任，并有清晰的安全职责分工。

2.组织结构

公司的安全管理组织框架图如下所示：


2.1高层管理

公司的高层管理层对安全管理负有最高级别的责任。他们制定

安全政策，并确保其有效执行。高层管理层包括董事会和首席执行

官（CEO）。他们通过给予安全部门足够的资源和支持来反映对安

全的重视。

2.2安全部门

安全部门是公司安全管理的核心部分。它由安全经理领导，下

设若干部门。安全部门负责制定和实施各类安全计划、政策和程序。

安全部门必须与其他部门合作，确保各项安全工作得到有效推进。

2.3安全委员会

公司设立安全委员会，由各部门和各级管理人员组成。安全委

员会的主要职责是监督和评估公司安全管理体系的有效性。它定期

举行会议，讨论安全问题，并提出改进方案。

2.4部门安全负责人

各部门指定安全负责人，负责监督和执行本部门的安全工作。

他们需要确保员工遵守安全政策和程序，并定期向安全部门汇报本

部门的安全状况。

2.5员工

每位员工都有责任遵守公司的安全政策和程序，以保护自己和

他人的安全。员工应密切关注工作环境中的安全问题，并及时报告

任何安全隐患。

3.安全管理流程

上述组织结构支持公司的安全管理流程。安全管理流程包括但

不限于以下方面：

3.1风险评估

公司定期进行风险评估，以确定可能存在的安全风险，并采取

相应措施进行管理和减轻。

3.2安全培训

公司提供全员安全培训，确保员工了解安全政策和程序，并具

备必要的安全意识和技能。

3.3事件报告和调查

公司鼓励员工及时报告任何安全事件，并进行相应的调查和处

理。通过调查可以找出问题的根本原因，采取适当的纠正措施。

3.4审查和持续改进

公司定期审查安全管理体系的有效性，并根据实际情况进行改

进和调整，以确保持续提高安全水平。

4.结论

公司的安全管理组织框架图为有效管理和保护人员及资源安全

提供了明确的指导。通过明确各级管理人员和员工的安全职责和责

任，公司能够建立一个安全意识良好的工作环境。

如有任何问题，请与安全部门联系。