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2024年行政工作的工作计划精选5篇

行政工作的工作计划篇1

为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行

政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司xx年相

关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部xx年工作目标及计

划。

人事部xx年度主要工作计划和目标：

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手

册等

二、人力资源招聘与配置

三、员工培训与开发

四、建立真正以人为本的企业文化

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理

六、完善员工福利与激励机制

七、绩效评价体系的完善与运行

八、人员流动与劳资关系

九、公司日常工作及后勤的管理

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一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手

册

完成时限：xx年12月至xx年2月份起草各类管理制度，xx

年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，

初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置

按人员配置及xx年流动情况。分析评估各部门工作量，判断

其人员缺失数量。

1、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：

通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层

次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：xx年12月至xx年1月份，这段时间内可以单独

抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：

员工

具体实施时间：

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决

定。

三、员工的培训与开发

根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从

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基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个

人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：

1、人事部与各部门沟通协助各部门编写xx年度员工培训计

划，计划xx年三月份完成；

2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到

企业授课；

3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技

能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订

每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化

建立内部沟通机制。

1、建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这

个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保

证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时

间：

此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，

需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让

维隆的企业文化真正的活跃起来！

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五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构

1、薪酬制度的透明化

2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合

作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利

和奖励的比例，使其有强烈的归属感！

3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

具体实施时间：

在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公

司的薪酬制度，发现问题不断完善

六、员工福利与激励员工福利

为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医

疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认

同使员工有归属感。

1、计划制订激励政策：

季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升

迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设

立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘

汰机制）等。

1）给员工一个发展的