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EHS管理体系管理评审资料

EHS管理体系管理评审资料

EHS管理体系管理评审资料

EHS管理体系管理评审准备

1．拟订管理评审计划

（1）确定本次管理评审的日期、地点，需评价的事项；

（2）确定评审的形式和组织；

（3）要求参加管理评审的部门和人员作好充分准备。

2．管理评审的准备

选择以下内容中的部分作为管理评审的输入：

（1）内、外部EHS审核的结果；

（2）承诺、方针、目标的实现情况及适应性；

（3）现行文件化体系的适宜性与充分性；

（4）现行组织机构的适宜性；

（5）法律、法规以及相关方愿望与要求的改变；

（6）危害确认和风险评价的结论；

（7）EHS管理方案及HSE计划书的实施情况；

（8）健康、安全与环境监测数据及达标情况；

（9）来自顾客、业主、员工及社会的投诉和意见；（10）预防措施和风险削

减措施的实施情况；

（11）风险趋势分析和风险削减措施能力分析；

（12）上次管理评审决定的改进措施的执行情况。

可分别形成几个文件由管理者代表和专业管理部门向管理评审会议报告。

EHS管理体系管理评审实施

1．按计划进行管理评审

（1）最高管理者主持管理评审会议；

（2）管理者代表汇报体系运行情况；

（3）部门专题汇报；

（4）高层管理者讨论评审；

（5）最高管理者总结，（对企业EHS管理体系运行情况作出正确评价指出不

足之处，及时对方针和其他要素进行修正）形成结论，以适应企业内、外条件变

化；

（6）会后整理形成管理评审报告，由最高管理者批准、发放。

2．管理评审报告

管理评审报告至少应包括以下内容：

（1）评审的日期、主持人，参加管理评审的人员；

（2）对每个评审项目给予简要描述及形成结论；

（3）对EHS管理体系的有效性和适应性给予总结；

（4）若有改进事项，应确定责任并规定实施和验证的日期。

EHS管理体系管理评审跟踪验证，持续改进

（1）将有关管理评审的资料收集、整理、保存；

（2）对管理评审提出的问题应分析原因；

（3）责成责任部门制定纠正、预防措施并实施；

（4）对纠正、预防措施的实施跟踪验证，进行有效性分析。

管理评审的完成并不意味着体系运行的终结，而是下一个运行过程的开始。在

管理评审中形成新的目标和指标，制定新的管理方案，并对确定的危害与影响因素

实施控制和管理，实现新一轮的持续改进。

扩展阅读：EHS管理体系基础知识宣传资料

EHS管理体系基础知识宣传资料一、EHS管理体系

EHS管理体系是根据ISO14001:201*idtGB/T24001-201*环境（Enviroment）管

理体系标准和OHSAS18001：1999idtGB/T28001-201*职业健康安全

(HealthandSafety)管理体系标准建立的，它是时代电气公司环境和职业健康安全

两大管理体系整合后的简称。

二、时代电气公司EHS管理体系方针：

秉承尊重员工、保护环境的理念，将安全环保理念渗入到公司所有生产经营活

动，追求无污染、无灾害，保障公司员工合法利益，塑造公司良好社会形象，追求

公司可持续性发展。方针说明：

1、EHS管理覆盖公司生产经营全过程，实施科学规范管理，追求从满足所有

适用法律法规要求到超越所有适用法律法规要求的跨越；

2、在设计、生产及公司运营过程中全面导入绿色环保、健康安全理念，以预

防为主，系统地识别和控制潜在环境风险及危害因素，杜绝环境污染、职业病及工

伤事故的发生；

3、持续宣传培训，塑造公司全员EHS文化，提升员工EHS素质和责任感；

4、保护和增强全员安全和健康，营造舒适工作环境，实行行之有效的职业健

康管理；5、积极降低能资源消耗，持续推行清洁生产；

6、健全公司应急预案体系，组织培训演习，最大限度减少因事故发生造成的

人员伤亡、财产损失；7、建立持续改进的EHS目标，定期进行内部审核和管理评

审，不断监测和改进EHS绩效；8、坚持“以人为本、保护环境”，塑造公司良好

社会形象，追求公司可持续性发展。三、EHS管理体系运行基础