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2024年社区网格化管理制度

管理制度的主要特征

1.权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其

适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违

犯;

2.完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事

项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的

制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；

3.排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与

之相抵触的其他做法均不能实行;特定范围内的普遍适用

性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，

所有同类事情，均需按此制度办理;

4.可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，

不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；

5.相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能

轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，

当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6.社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全

体劳动者的利益而制定的。

7.公平公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是平

等的，任何人不得在管理制度之外。

社区网格化管理制度

在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到制度，

制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。我敢肯定，大

部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是我精心整理的社区

网格化管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

社区网格化管理制度1

1、会议制度。

建立定期、不定期会议制度。网格管理中心实行每月两

次例会制度，村居（社区）每月至少召开一次网格管理工作

例会，如因工作需要可随时召开。

2、台帐制度。

村居（社区）和网格要建立《网格化社会管理合帐》，

由村居（社区）进行统一规范管理。

3、报告制度。

网格长原则上每3天向中网格主任报告一次工作情况，

由中网格登记存档，中网格每周向管理中心报告一次工作情

况，有特殊情况随时上报。

4、培训制度。

管理中心适时组织对网格管理人员进行培训，提高工作

能力。

5、排查制度。

网格管理点为排查主要环节，网格信息员应认真做好信

息记录工作，每个工作日如实填写《街道网格化管理工作日

记》，全面掌握责任区内基本情况，做到民情动态情况明。

网格信息员将排查收集的问题与信息，报网格长，网格长整

理后报送网格专营员，网格专营员按“区分责任、分类处理”

的原则，属于职责范围内的报送各业务责任人，督促并协

助该责任人在规定时限内给予解决和反馈；属于职责范围之

外的上报街道网格管理中心。

6、限时办结制度。

办事程序简单，申报材料齐全，可当场办结的，要即收

即办；需经审核、确认等，不晚当场办结，要根据办理时限

规定，在承诺的时限内办结；不符合政策规定的，应及时作

好解释工作。

7、处理反馈制度。

在处置时效上，属村居（社区）职责范围内的，一般在

3个工作日内给予解决；属街道职能部门职责范围内的，一

般在5个工作日内给予解决；如特殊情况短期内难以解决，

应及时做好解释工作。

8、监督考核制度。

管理中心每月对各级网格责任人执行网格化管理运转

情况和信息系统运转情况；排查各类信息是否全面、准确、

及时；处置各类问题的时效与实效情况等内容进行督查。督

查考核情况与村居（杜区）工作目标考核一并实施。督查必

须坚持公平、公正、公开的原则。客观如实地反映网格化管

理运转现状，确保考核结果的公信力。

社区网格化管理制度2

为确保“网格化管理、组团式服务”工作深入有序开展，

有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，现制定

社区网格化管理工作制度如下：

一、网格划分。

按照“网格化”管理的要求，每个社区按500——1000

户居民建立一个网格，每个网格中，按100—150户居民设

立1个楼栋长，每个网格安排1名专职社工和一名民警或协

警。

二、工作职责。

（一）以辖区居民为服务对象，划分区域，实现对辖区

居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，整合公共

资源，提高管理和服务水平。

（二）规范业务流程和服务机制，夯实管理和服务队伍，

营造更加便民的辖区环境。

三、工作方法。