2024年社区卫生服务中心工作计划范文(2篇) .pdfVIP

2024年社区卫生服务中心工作计划范文

____年是推进医改工作的关键一年，也是社区卫生服务中心面临

机遇与挑战的一年。街道社区卫生服务中心将紧紧把握机遇，开拓进

取，锐意创新，以构建和谐社会重要思想为指引，深入开展“乡镇卫

生院管理年”活动，进一步深化改革，强化人才培养，加快学科建

设，全面提升中心核心竞争力，促进中心的基本医疗、预防保健、健

康教育和慢性病管理工作全面、协调、可持续发展。____年，我们将

着重抓好以下几个方面的工作：

一、团结一致、凝心聚力，加快中心各项建设

（一）加强领导班子建设，增强职工凝聚力。在新的一年里，我

们将认真____“和谐____”的重要思想，做到讲党性、讲奉献、讲团

结、讲干劲，做职工公仆，塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象，

创建“四好”领导班子，在全体职工中起到班子的示范带动作用。注

重营造健康和谐的人文环境和团队精神，使领导与职工、职工与职工

之间彼此关心、互相爱护、情感交流、和睦相处，从而使广大职工团

结一致，凝心聚力，加快中心各项建设，更有效地为病人提供高质量

的医疗服务。

（二）完善院务公开，加强民主管理。不断完善院务公开，在涉

及到职工切身利益的问题上如中心重大建设、人事制度改革方案、奖

金分配方案等，通过院务公开栏、班子会、职能科室负责人会议、职

工大会等多种形式向职工讲清楚，沟通思想，听取和答复意见，真正

让职工知院情、参院政、议院务，体现公开、公平、公正的原则，为

中心的科学决策提供依据。根据上级主管部门对药品管理的要求，按

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规定和程序公示医疗器械、药品招标采购情况，增强对器械、药品管

理的透明度。形成群众监督、行政监督、党内监督和社会监督有机结

合的、渠道畅通的监督机制。将中心发展计划、医疗事故及纠纷的处

理等内容进行定期公示，促进医疗质量的提高；结合职工考核内容，

定期公示中心办公室、医疗康复、各社区卫生服务站满意度测评考核

结果，门诊人均处方额度，职工奖罚情况，病人满意度调查、病人投

诉情况和医保扣款情况，以此来遏制“大处方”现象，促进人均处方

额度的下降，从而减轻病人负担，提升病人满意度。

二、深化各项卫生改革，依靠改革求生存谋发展

（一）继续大力深化人事制度改革，营造良好的用人环境。在中

层干部竞聘上岗的基础上，按照双向选择，竞争上岗，择优录用的原

则，合理定编、定岗、定员，明确岗位职责，落实全员院、科逐级聘

用制，强化科主任的用人自主权，建立能上能下、能进能出的良性用

人机制，使我中心的人才队伍更富有生机和活力，同时也更具备战斗

力和竞争力。

（二）继续加强院、科两级负责制。中心对科室的管理坚持科主

任负责制，强化科主任责任人的地位，科主任全面负责科室的行政、

医疗管理设等工作。抓好科室规章制度、操作规范、劳动纪律的落

实，签订院、科两级综合目标责任书。

（三）深化分配制度改革，完善中心内部考核制度。在实行一线

让群众评，辅助科室、后勤行政让大家测评的双向评议制度的基础

上，逐步建立灵活的，有竞争力的考核方案及奖金分配制度，采取奖

金分配向社区卫生服务工作倾斜，向有突出贡献的人员和部门倾斜，

向从事预防保健等工作人员倾斜的分配方案，把各项工作指标、工作

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质量、医德医风、精神文明建设等工作任务细化、量化分解到每一个

科室、每位职工，同时根据考核评定得分兑现每一位职工的奖金，适

当拉开距离，充分调动全中心职工的工作积极性、创造性和为病人服

务的热情。

（四）推行绩效考核，减轻患者负担。为适应日新月异的新形

势，我中心将适时取消以经济考核计算奖金的管理理念，推行工作量

核算工作，以此来逐步加强和完善中心的管理。同时积极减少人为浪

费、降低成本支出，提高中心经济效益。通过绩效考核的管理工作，

使各科室积极开展服务至上，病人至上的人性化服务活动，在确保为

病人提供优质服务的同时，根据病情严格掌握“三合理”标准。我中

心还将在政策允许的范围内，对部分老年人、残疾人、困难家庭减免

诊疗费等措施，努力减轻病人负担，从而取得良好的社会效益。

三、加大精神文明和行风建设力度

（一）健全法制，依法治院。认真组织学习并严格执行有关法律

法规，积极开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，建立教育、制

度、监督三者并重、惩防并