2024年电机定子绕组制造装备企业组织结构及部门职责 .pdfVIP

2024年电机定子绕组制造装备企业的组织结构及部门职责如下：

一、企业组织结构

1.总经理办公室：负责企业总体规划和决策，监督各部门工作，并协

调各部门之间的关系。

2.综合管理部门：

-人力资源部：负责人事管理、培训和招聘工作。

-行政部：负责企业日常行政管理、办公设施及设备管理等工作。

-财务部：负责企业财务管理，包括预算、会计、成本控制等。

3.研发部门：

-设计部：负责电机定子绕组制造装备的设计和研发工作。

-技术部：负责研究和开发新的制造技术和工艺。

4.生产部门：

-绕线车间：负责电机定子的绕线工作，包括线圈的制作和绕线过程

的控制。

-装配车间：负责将绕线完成的电机定子进行装配工作，包括轴承安

装、绝缘处理等。

-质检部：负责对制造过程中的产品进行质量检测和控制。

5.销售部门：

-市场部：负责市场调研、产品推广和销售策划。

-销售部：负责与客户接触、销售业务洽谈和合同签订等工作。

6.采购部门：负责企业原材料和设备的采购工作，包括供应商选择、

价格谈判等。

7.售后服务部门：负责对客户提供售后服务，包括产品维修、技术支

持等。

二、部门职责

1.总经理办公室：

-制定企业发展战略和目标，协调各部门的工作。

-监督和评估各部门的绩效，并提出改进意见。

2.综合管理部门：

-人力资源部：

-负责拟定人力资源规划，招聘、培训等工作。

-制定薪酬福利制度，管理员工合同和档案。

-行政部：

-管理企业的日常行政工作，包括设备采购、物料采购等。

-组织并协调企业各项会议和活动。

-财务部：

-编制企业财务预算，进行成本和收入的控制。

-完成企业的财务报告和各类税务申报工作。

3.研发部门：

-设计部：

-进行电机定子绕组制造装备的设计和方案制定。

-寻找和引进新的制造技术和工艺。

-技术部：

-研究和开发新的制造技术和工艺，提高产品质量和生产效率。

-提供工艺指导和技术支持，解决生产中的技术问题。

4.生产部门：

-绕线车间：

-进行电机定子的绕线工作，确保线圈的质量和绕线工艺的稳定。

-控制绕线工序的生产进度和质量。

-装配车间：

-对绕线完成的电机定子进行装配工作，确保产品的质量和装配工艺

的稳定。

-进行轴承安装、绝缘处理等工作。

-质检部：

-对制造过程中的产品进行质量检测和控制，确保产品符合标准要求。

-提供质量分析和改善建议。

5.销售部门：

-市场部：

-负责市场调研、产品推广和销售策划，制定销售目标和计划。

-分析市场需求和竞争对手，寻找新的销售机会。

-销售部：

-与客户接触，了解客户需求，提供产品信息和解答技术问题。

-进行销售业务洽谈，签订合同并跟进订单的执行情况。

6.采购部门：

-选择合适的供应商，进行采购谈判，获得最优的采购条件。

-管理供应商评估和供应链的稳定性。

7.售后服务部门：

-对客户提供售后服务，包括产品维修、技术支持等。

-收集和分析客户的反馈信息，改进产品和服务质量。

以上是一家电机定子绕组制造装备企业的组织结构和部门职责。随着

时代的变迁和技术的发展，企业的组织结构和职责可能会有所调整和变化。