基层管理者工作计划范文(4篇) .pdfVIP

基层管理者工作计划范文

____年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危

机，就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会，想让自己成为一个真

正有实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的战略意义。所以，

我订立了____年管理者个人工作计划如下：

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改

革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵

守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员

工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司

部门需要服从上级随时调配支持。

2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等

不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上

班工作符合公司职业规范和要求.

3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准，请假将依工厂考

勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人

需作警戒和书面检讨;

4.工作方法改善：加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛

围，发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题，制订

符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训部

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门，让培训工作成为____年个人工作计划的重点,加强技能训练和心态

教育,稳定人员流失。

5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，

对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻

求第三方的论证（客户或技术开发者）

二、明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点.认真听取

他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各

种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会

向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征

取更好的工作成绩。

以上是我的____年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及

他人的协助能够成功的达成计划并突破，____年取得更好的成绩，全

面提高自己。

基层管理者工作计划范文（二）

培训管理者工作经验范文

培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么？如果培训计划

的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的东西为基

础，那么基本上可以有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷

淡。相反，如果培训计划是在经常了解培训对象的需要和兴趣基础上

制定的，那么一定是个繁荣成功的计划。

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许多人（包括管理者和教育工作者）往往拿儿童教育的那一套，

移用到成人教育上面来。假如对象是儿童，你可以命令他们学这些那

些，“否则，有你好看的”!成人却是“有”东西需要“学习”，以便

能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，如果他们不

去学他们应当学的东西，社会就要惩罚他们。然而，成人却是自愿学

习者，这就是说，如果他们不去学习他们应当学的东西，社会不会

（至少是不会直接地）惩罚他们。儿童教育和成人教育的关键差别也

正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。

然而，许多培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们往往凭

自己的感觉行事。一种非常典型的情况是∶那些敏感的、有责任心的

人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性;然

后，在没有对培训需要作清晰界定的情况下，就与培训机构商讨培训

的具体内容，如课程、时间安排等等，并以自己的经验和理解作为取

舍的主要标准。这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不理想。

这些管理者往往会很肯定地说∶我当然知道我们单位的需要是什

么，否则也不会要求做培训了。若对这种自信加以剖析，就会发现问

题出在以下几点上∶

一、对需要内涵的理解∶

“我们”当然要有“培训的需要”，但从效果上来讲，更重要的

是要有“具体培训什么的需要”，亦即“由需要引发的、明确的培训

目标”。没有对这些具体内容的深刻分析，所谓的：“需要”就仅仅

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是笼统的感觉而已。需要必须具体化、明确化、目标化，这是逻辑上

必不可少的环节。