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医院医改工作计划

篇一：医院医改工作报告

医改工作报告

卫计局：

根据《关于印发20XX年度公立医院综合改革效果评价考

核工作方案的通知》（国医改办函［20XX］55号）文件精神，

结合提纲，对照近年医院医改工作实际情况，整理报告如下：

一、总体思路

坚持医院的公益性质和社会效益原则，把维护人民健康权

益放在第一位，坚持中西医并重，发挥中医药特色，推进体

制和机制上创新。维护公立医院的公益性，调动公立医院医

务人员的积极性，提高公立医院运行效率，努力满足人民群

众基本医疗服务需求，切实解决人民群众“看病难、看病贵”

问题。最终达到人民群众“能够看得起病、能够看得了病、

能够看得好病”的要求，保障县域经济健康快速发展。

二、工作任务和工作目标

1.明确医院职责，完善管理制度

本着医院是国家的公益事业单位，承担着人民群众的健康

需求的原则。医院应该由政府全部管理起来，明确其社会责

任。否则，医院的职能作用无从发挥，全心全意为人民的

社会责任将是一句空话。因此，只有将医院的公益性还给政

府，医药卫生体制改革才可以顺利实施。政府确定医院责任

之后，医院调动职工的积极性放在第一位，这样才能更好地

为病人服务。医院在管理体制上和运行机制上应建立一套完

善的制度，医院服务质量的提高依赖于管理体制的完善，医

院的

核心管理制度是执行程序的保障措施，进而促进医院管理

的规范化、科学化，医院的核心内容是“医疗质量、医疗安

全”。

2.用足用好国家基本医疗保障政策

随着国家城镇居民医保和新农合政策的逐步完善，极大地

提高城镇居民和广大农民的健康意识和保健能力，这就给我

们医院提出了更高的要求，特别是我们中医医院，人民群众

对现代医疗和中医药诊疗的要求更加迫切。在国发［20XX］

22号《国务院关于扶持和促进中医药事业的若干意见》中明

确提出“中医药预防保健作用独特，将中医药服务纳入公共

卫生服务项目，在疾病预防和控制中积极运用中医药方法和

技术”。因此，在医改过程中，我院充分迎合人民群众的需

求，百姓需要的就是我们应该做到的，把一些常见病、多发

病和地方病、慢性病等确立病种分类项目，制定相应的诊疗

用药方案及临床路径，真正让百姓得到实惠；力足把中医诊

疗技术运用到疾病预防保健上来，更好的为全县人民服务。

3.加强医院人才队伍建设

近几年来，我院的一些技术骨干和老专家相继退休，新上

岗的一批大学生临床经验不足，因此，我院在医改过程中重

点加强医院的人才队伍建设。一是积极引进优秀毕业生，加

强人才队伍，促进临床工作；二是通过“请进来，送出去”

的形式进行技能培训，特别是中医药人才队伍的建设，采取

“师带徒”等多种方式进行中医药人才技术培训，并且在中

医药康复和预防疾病上搞突破。

4.开展专科特色建设

在医改过程中，我院重点加强一批特色专科建设，按照“中

西医并重”的方针，组建和做大做强一批特色科室，发挥现

代医疗的诊断优势，发掘祖国中医药学的治疗效果。一是把

我院针灸科、按摩科组建成适合百姓需要的中医康复保健科

室；二是贯彻中西医结合的原则，把医院的糖尿病科、骨伤

外科、肛肠科、老年病科等特色专科做大做强，确立专科诊

疗项目，制定专病治疗方案。

5.提高医疗质量，开展优质服务

医疗质量即是医院的核心，又是医院的第一生命线，只有

保证医疗质量，才能保证医疗安全，医疗安全又是医院最大

的效益（包括经济效益和社会效益），只有优质的医疗服务，

才能保证医院的医疗质量和医疗安全。因此，在医改的过程

中，将进一步完善医疗服务公约，建立健全医疗质量考

评细则，以保证医院的各项工作良性开展。

6.实行绩效工资考核管理办法

医院所有员工都是绩效管理的对象，都要接受工作绩效的

考核。绩效考核管理实行双层次管理原则，由医院管理委员

会在科学测算的基础上，确定各科室的项目目标，确认考核、

奖惩方案，全面指导，监督检查，协调考核工作。由各科室

进行二次分配。将工作目标责任到人。各科科主任及护士长

为绩效管理的第一责任者，各科室要制定年度、季度、月度

工作计划和时间进度表，通过有效激励机制和改进措施，按

岗位职责、目标、计划的要求开展考核工作。

7.加强财务和信息化管理

首先，要规范和健全财务制度，对医院的每个科室和每个

人进行

成本核算，掌握各科室的经济运行状态并加以分析，为院

委会提供详实可行的经济运行情况报告，控制支出，增加工

作效率，为医院决策提供依据。