医院2024年财务工作计划范文(二篇) .pdfVIP

医院2024年财务工作计划范文

新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将

从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗

设备方面入手。下面是具体的工作计划：

一、医院财务工作计划与目标管理

1、在财务会计核算上

完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制

度，加强监督；完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下

的财务运作及分析体系。

2、在管理会计核算上

加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量

管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑

信息系统建立安全库存量预警提示；加强进货成本的监督，完善进货

（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理；加强各项售价（包

括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预

警提示；加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预

决算的分析及有效广告投放如版面的合理分布等的统计分析体系，配

合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。

3、税收策划上

配合领导的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加

强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。

二、价格管理

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1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产

品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理

开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行

不定期的价格询查制度。

2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，

按项目开支明细核定价格进行报销核算。

3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测

算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录

入，实现底价预警提示。

三、固定资产、医疗设备

加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、

整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制

度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接

手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运

作。

医院2024年财务工作计划范文（二）

2024年医院财务工作计划

一、概述

2024年，我院将继续秉持“以人为本、服务至上、科技创新、财

务可持续发展”的理念，全力推进医院财务工作的规范化、精细化和

科学化。本财务工作计划旨在为实现医院经济效益最大化、财务管理

规范化和投资回报最优化提供指导，并着重强调财务风险的控制、资

产的保值增值和财务决策的合理性。

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二、财务目标

1.经济效益目标：实现医院总收入5000万元，毛利润率保持在

10%以上，净利润率达到5%以上。

2.资产增值目标：实现医院总资产保值增值，确保固定资产的折

旧率和摊销率合理。

3.资金管理目标：积极完善资金流动性管理，提高资金使用效

率，降低资本占用成本。

4.财务质量目标：加强财务内部控制，遵循会计准则和财务规

范，提高财务报告的准确性和透明度。

三、具体工作计划

1.预算管理

（1）编制财务预算：根据医院战略发展规划，制定年度财务预

算，包括总收入、成本费用、利润分配等方面，确保财务规划与医院

整体发展的一致性。

（2）落实预算执行：监督各部门财务预算的执行情况，及时发现

偏差，提出调整意见并与各部门共同制定改进措施。

（3）预算考核激励：根据各部门预算执行情况，建立预算考核激

励机制，激励部门经济效益提升。

2.资金管理

（1）完善资金计划：根据医院各项经营活动和投资计划制定资金

需求计划，并按照计划合理安排资金流入流出。

（2）优化资金结构：通过合理配置短期和长期资金，降低资金成

本，提高资金使用效率。

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（3）加强资金监控：建立资金监控系统，及时掌握资金流动情

况，预警资金风险。

（4）加强资金