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《上接战略下接绩效》读书记录
目录
一、书籍概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
作者背景及简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
书籍内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
二、第一章．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
战略定义与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1战略的本质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.2战略在企业发展中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
战略制定流程与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.1战略分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.2战略选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
2.3战略实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
三、第二章．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
绩效的概念及意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.1绩效的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.2绩效在企业管理中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
绩效管理流程与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
2.1制定绩效目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
2.2绩效评估与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
2.3绩效反馈与改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
四、第三章．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
战略与绩效的关联性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
1.1战略对绩效的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
1.2绩效对战略的反作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
绩效与战略的对接策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.1制定基于战略的绩效目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.2构建战略执行与绩效管理的闭环系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
五、第四章．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
实施过程中的难点与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
1.1员工执行力不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
1.2资源分配与优先级冲突．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
1.3外部环境变化的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
落地实施的关键要素及策略建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.1加强员工培训与激励机制建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.2优化资源配置与管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.3关注外部环境变化，及时调整战略与绩效目标．．．．．．．．．．．．．．39
六、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
案例选取及背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
七、总结与展望．．．．．．．．
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