安全讲评会制度.docx

安全讲评会制度

第一章总则

为加强安全管理，提升员工的安全意识和应急能力，确保工作环境的安全与健康，根据国家相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本制度。安全讲评会是公司安全管理的重要组成部分，旨在通过定期的安全评议，分析和总结安全工作中的经验和教训，推动安全文化的建设，确保员工生命财产安全。

第二章制度目标

1.提升安全意识：通过定期的讲评会，增强全体员工的安全意识，确保每位员工了解并遵循安全规章制度。

2.总结经验教训：对近期的安全事件进行分析，找出问题根源，避免类似事件再次发生。

3.促进沟通交流：为员工提供一个安全交流的平台，促进各部门之间的沟通与协作，提升整体安全管理水平。

4.提升应急能力：通过演练和总结，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件中能够及时有效地应对。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有部门及员工，包括但不限于生产部、研发部、市场部、人事部等。所有员工均需参与安全讲评会，确保信息传递的全面性与有效性。

第四章管理规范

4.1讲评会的组织

1.时间安排：安全讲评会每月召开一次，具体时间由安全管理部门提前一周通知所有部门。

2.参与人员：各部门应派出至少一名代表参加，安全管理部门负责人需全程参与。

3.会议议程：

-开场介绍，说明会议目的。

-上月安全工作总结。

-近期安全事件分析。

-各部门安全工作汇报。

-安全改善建议讨论。

-会议总结与下次会议安排。

4.2会议记录

1.记录内容：会议内容应包括参会人员名单、会议议程、讨论内容、决策事项及责任人。

2.记录责任：由安全管理部门指定专人负责记录，并在会后两天内整理成文，发送给所有参会人员及相关部门。

4.3责任分工

1.安全管理部门：负责会议的组织、筹备和记录，确保会议的有效进行。

2.各部门代表：负责准备本部门的安全工作汇报，提出改进建议，并落实会议决策。

3.高层管理：需关注会议结果，支持安全管理部门的工作，推动公司整体安全文化的建设。

第五章操作流程

5.1会议的准备

1.通知会议：安全管理部门提前一周向各部门发送会议通知。

2.收集资料：各部门在会前一周内准备安全工作汇报及相关资料，确保内容的详实与准确。

3.场地准备：安全管理部门负责会议场地的安排，确保设备齐全、环境整洁。

5.2会议的实施

1.主持会议：由安全管理部门负责人主持会议，确保议程的顺利进行。

2.汇报与讨论：各部门代表依次进行汇报，其他参会人员可进行提问和讨论。

3.记录与总结：会议结束时，由主持人进行总结，并明确下次会议的时间、地点及主要议题。

5.3会议后的跟进

1.落实决策：各部门需根据会议决策，制定详细的执行计划，并在规定时间内反馈进展。

2.定期回顾：安全管理部门需定期对会议决策的落实情况进行回顾，并进行必要的调整和改进。

第六章监督机制

6.1监督内容

1.会议实施：安全管理部门需对会议的实施情况进行监督，确保各项议程的落实。

2.决策执行：对会议决定的事项进行跟踪，确保各部门按时完成相关任务。

6.2评估机制

1.反馈收集：会议结束后，安全管理部门应向各部门收集反馈意见，了解会议的成效及改进方向。

2.定期评估：每半年对安全讲评会的效果进行评估，形成评估报告，并提出改进措施。

6.3违规处理

对于未按规定参加会议或未落实会议决策的部门和个人，安全管理部门将视情节轻重采取相应的处理措施，包括但不限于警告、通报批评等。

第七章附则

1.解释权限：本制度由安全管理部门负责解释。

2.适用条件：本制度适用于公司内所有员工，涉及外部人员的参与，须经安全管理部门批准。

3.生效日期：本制度自发布之日起生效。

4.修订流程：如需修订，应由安全管理部门提出修订意见，经公司管理层讨论通过后实施。

通过制定安全讲评会制度，旨在构建一个安全、健康的工作环境，提升员工的安全素养，确保公司各项工作的顺利进行。希望全体员工积极参与，共同推动安全文化的建设，为公司的可持续发展保驾护航。