帝一公司职务和职称管理制度参考050319 .pdfVIP

江苏帝一集团公司

职务和职称管理制度

2005年3月

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第一章总则错误！未定义书签。

第二章职务管理错误！未定义书签。

第三章职称管理错误！未定义书签。

第四章职称的评审错误！未定义书签。

第五章附则错误！未定义书签。

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江苏帝一集团公司

第一章总则

第一条为了提高员工技术业务水平，更好地调动员工学习技能的自觉性和积极性，更

好地利用每个员工的专长，激励和开发员工的潜能，与社会职称管理工作相适应和衔接，为

员工的发展提供空间，全面提高员工专业素质，适应企业发展的需要，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。本制度适用范围包括员工的岗位管理、职务升降

和职称晋升管理。

第三条公司实行岗位工资制度和职务、职称与薪酬挂钩制度，通过竞聘上岗、按岗定

酬、按级（职务职称等级）定酬，把工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及职务/

职称等级等直接挂钩，有效发挥工资分配的激励功能，提高员工的工作积极性，增强企业的

活力和自我发展的能力。

第四条公司实行岗位管理，科学合理设置岗位，遵循因事设岗、按需聘用的原则，明

确岗位职责和上岗资格条件的基础上，根据《岗位说明书》的要求和公开、平等、竞争、择

优的原则开展岗位竞聘，聘任上岗转正后方可兑现相应的职务/职称等级工资。

第五条综合部是负责岗位管理、职务和职称管理的职能部门。绩效管理员负责岗位管

理、职务和职称管理的日常工作。各部门应为本部门员工的职务/职称晋升提供方便，协助

实施和推动本部门员工职务/职称管理的各项工作。

第六条公司成立非常设临时机构——岗位职务职称领导小组。组长由总经理担任，副

组长由副总经理、总经理助理担任，组员由各部门经理担任。岗位职务职称领导小组的职责

包括：

1、根据公司实际情况和发展需要，审核和批准各部门的岗位设置、合并、变更或

撤消等岗位管理事项；

2、结合公司实际情况制定相应岗位、职务和职称管理工作计划；

3、对职务和职称晋升申请人的资格和申请材料进行审查；组织相关部门对申请人

进行考核、评定，对考核结果进行确认；

4、对职务和职称获准晋升人员呈报总经理批准；

5、由总经理为职务和职称晋升的员工颁发《聘任书》和《职称资格证书》。

第二章职务管理

第七条根据公司目前的管理层次，从员工班长到总经理共五层，分别为班长级、主管

级、二级部门经理级、一级部门经理级、总经理级。每个部门根据岗位设置、编制和管理层

人员的管理幅度不同设立不同的管理层次。

第八条班长级不分等级，均为班长；其余各级管理层职务分为三级，即初级、中级和

高级。具体职务系列等级划分见下表：

职务系列

序号职务名称

初级中级高级

1班长班长

2主管主管助理副主管主管

3二级部门经理经理助理副经理经理

4一级部门经理经理助理副经理经理

5总经理总经理助理副总经理总经理

3上海正度企业管理咨询有限公司编制