生产培训心得体会范文(真题7篇) .pdfVIP

生产培训心得体会范文（通用7篇）

生产培训心得体会范文（通用7篇）

当我们积累了新的体会时，马上将其记录下来，这样可以帮助我

们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。那么你知道心得

体会如何写吗？以下是小编为大家收集的生产培训心得体会范文（通

用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产培训心得体会1

首先要做的是思想意识的灌输，是新员工的思想与公司的经营管

理理念相一致。主要以岗位技能培训为目的。

1、做好计划和组织。

应明确培训时间、相关责任人、培训方法、培训资料、考核方法、

上岗标准等。培训资料要书面化、实物化、易学易懂

2、理论和实际操作相结合。

新员工需要培训的内容内容较多，如ISO、危险预知、作业标准

书、工量具使用、限度样本判断、物料分类标志、检查表填写、设备

操作、设备点检（部位和方法）、常见故障应对、夹具调整及更换等。

所以必须有计划地按步骤和顺序进行培训和训练，除了安排上岗试做

训练外，还要安排脱岗专题培训，培训是让员工知道，训练时让员工

做到，理论和实际操作相结合，使员工掌握应会部分的知识并能做好。

3、进行书面和实际操作考核。

岗位培训期间班组长每天要对新员工表现进行评价，评价结果需

书面化、公开化，培训后组织必要的书面考试和实际考核，并透明化

公布考试成绩，并根据考试成绩针对性的给该回炉的新员工进行辅导。

4、利用“传、帮、带”培训新员工。

建立完善的“师带徒”制度，利用老员工“传、帮、带”，在重

点保证安全的基础上，使新员工尽快掌握岗位作业技能，尽快独立上

岗。这样不但能使培训落到实处提高新员工的培养效率，还可以使新

员工尽快适应环境、融入班组。

建立奖优罚劣的制度，促进良性竞争，开展新员工培训竟赛，激

发新员工的学习热情。将上手快、成绩突出、工作态度好的新员工事

迹整理成文，在看板、宣传栏上进行宣传，在班会请本人总结经验、

心得，与大家分享。

生产培训心得体会2

20XX年12月20日，我参加了宝鼎重工领导力提升研修班的学

习，课程的题目是精益生产现场管理之6S实战。张毅教授运用了大

量日本丰田汽车公司的案例讲述了精益生产管理的发展史，同时表达

了精益生产管理对一个企业发展的重要意义。以下结合课程的内容，

联系自己所在部门的工作，谈谈存在的浪费现象，并分析具体的改进

措施。

我所在部门为技术部，主要从事日常的产品工艺编制，技术图纸

的发放及归档。因生产需要，图纸一般一式两份，一份发放至生产部

门用于生产，另一份用于留底归档，方便下次重复使用。

技术工艺在编制完成后，一般先打印两份，由部门内部人员进行

校对、审核图纸的正确性，一旦发现图纸有错误，就进行更改后再次

打印两份，原先的工艺图纸只能作废或当草稿纸使用。如此一来，对

纸张的消耗造成了不小的浪费，虽然说纸张不是一件太贵的物品，但

是积少成多，一年下来，造成纸张浪费的钱也不会是一笔小数目。举

一反三的说，其他部门的打印量也很大，像错误打印的情况也会时常

发生，这就需要想办法杜绝这一浪费现象的发生或者尽量少发生。

看到这一现象的发生就需要找办法改进，提出改进措施。就自己

部门上述问题而言，首先开始阶段，我们可以尝试先打印一份图纸进

行校对、审核，如果图纸错误，就再打印一份，这样做至少可以减少

一半的浪费现象。其次，我们可以尝试进行电子版校对、审核，即不

打印工艺图纸，将编制好的工艺文件通过共享文件在计算机上进行校

对、审核，一旦有错误信息立即反馈给编制人员，进行及时更正，无

错误信息后，打印纸质版工艺文件两份。通过以上举措，达到彻底杜

绝这一浪费现象的发生。

生产培训心得体会3

20XX年9月3日——4日，我有幸参加了在我公司举行的为期两

天的精益生产培训。此次培训，是南方水泥人力资源部杨红莉老师为

我们主讲。通过这两天对精益生产理论的学习，使我对精益生产的理

解更加深入，受益匪浅。

精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进管理理念，是管理

方法革新上的一个里程碑，它是一种思想体系、一种理念，更是一种

文化。

精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产

流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中的一切不能增

加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产（就

是现在提倡的拉式生产）的同