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计划人员绩效激励方案
1.目的：为激励计划工作人员的工作积极性，提高计划准确率，特制定本激励方案。
2.职责：
⑴绩效委员会：绩效方案的制订及维护、各部门绩效数据稽核、绩效评估及绩效申诉仲裁。
⑵计划科科长：引导员工根据绩效指标开展工作，收集及记录员工绩效数据，确保数据公平、公正，真
实反映每个考核对象的工作业绩。
3.异常判定原则：
⑴异常情况问责制，即工作异常区分第一责任、连带责任及监督责任。
⑵异常情况按公司规定流程处理，每月不定期稽核流程执行情况，流程异常计入考核。
4.奖励周期：每月一次。
5.定义：
（1）订单评审：根据客户订单及公司产能负荷对产能情况做出分析并输出评审报告，供高层决策。
（2）工单结案：核对工单数量与实际完工情况，完工工单及时结案，跟进未完工单并追溯物料情况。
（3）工作异常：报表提交延期、未按相关流程操作、内部投诉、异常反馈不及时、上级主管交办的未完
成事项。
（4）因物料计划错误，导致停线、批量性报废或客户索赔，当次损失达2000元或月累计达5000元以上
者直接评为“D”，直接评为“D”者，将扣除绩效工资，具体金额由部门主管根据实际情况确定，上限
为该岗位对应的绩效工资。
6.绩效考核方式及绩效奖金方案:
（1）生产计划员考核指标及奖金方案
序号关键绩效指标ABCD
①生产计划编排错误/漏排/延期次数0次0次≦1次＞1次
②订单评审错误/延期次数0次0次≦1次＞1次
③工单结案延期次数0次≦1次≦2次＞2次
④工作异常0次≦2次≦3次＞3次
大于7次每超过1次扣绩效50
同时满足以上条件奖励金额4002000
元，上限为200元
（2）物料计划员考核指标及奖金方案
序号关键绩效指标ABCD
①物料计划编排错误/漏排/延期次数0次0次≦1次＞1次
②工作异常0次≦1次≦2次＞2次
大于3次每超过1次扣绩效50
同时满足以上条件奖励金额4002000
元，上限为200元
（3）计划科科长考核指标及奖金方案
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序号关键绩效指标ABCD
①生产计划编排错误/漏排/延期次数0次≦1次≦2次＞2次
②订单评审错误/延期次数0次≦1次≦2次＞2次
③工单结案延期次数≦1次≦2次≦3次＞3次
④工作异常
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