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XX品质管理制度-精装
目录
第一章总则2
一、目的2
二、适用范围2
三、工作职责2
第二章四化品质管理要求3
一、四化管理务框架3
二、装修务流程4
二、四化施T场地布置要求一5
四、图纸标准化9
五、样板引路要求11
六、现场可视化管理12
第三章施工工艺品质管理要求24
一、饰面砖粘贴24
二、玻化砖、理石干挂27
三、涂饰工程29
四、厨卫间吊顶安装31
五、室内门38
六、地板40
七、柜体安装43
八、淋浴屏安装46
九、洁具安装47
十、石材铺装48
十一、电梯套口53
十二、电视背景墙安装54
十三、烟机灶具安装56
十四、护栏与扶手安装57
第四章成品保护品质管理要求58
一、成品保护基本原则58
二、成品保护标准做法59
三、工程交接验收单69
四、保洁要求70
第一章总则
一、目的
通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作，
加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。大连公司
工程系统技术
通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；
发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的
管理差异。
二、适用范围
适用于大连公司所有在建项目。
三、工作职责（工程管理部品质管理中心）
负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作；
负货公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作，并编制公司各项目的质量评估报告；
负责跟踪落实项目经理部装饰工程质量问题的整改、复查工作；
负责公司内在建项R技术方案审核及执行落实情况；
负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；
第二章四化品质管理要求
一、四化管理业务框架
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