组织岗位及薪酬制度.pdfVIP

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组织岗位及薪酬制度

第一部分：组织职能与岗位体系

一、公司组织结构

二、组织职能与岗位设置

（一）、总经理首席顾问：

公司全面经营管理、资源整合、团队建设，发展规划与经营目标达成。

（二）、业务线：

1、与各子公司咨询业务部门对接，管理咨询意向，培训咨询业务开发模式。

2、维护客户关系，持续开发咨询业务意向。

3、建立业务开发模式，组织专业顾问团队进行咨询开发活动。

4、负责业务目标规划、分解与实现。

（三）、技术线：

1、专业技术团队建设，对业务提供专业支持。

2、专业

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