制造厂班长年终总结.docxVIP

制造厂班长年终总结

一、完成生产任务

生产车间最重要的是生产，一切都必须让步生产，今年，我们的团队也更好地完成了生产任务，不仅完成了数量，质量也得到了领导的肯定，这也让我的班长特别骄傲，当然，这也是我们整个团队的努力，我们一起为任务而努力。

二、管理团队的工作

今年，我们的团队完成了生产任务，同时在日常工作中，也没有违反车间制度，在我的管理下，我们的团队纪律也很好，同时在管理中，我也教同事我的生产经验，让他们能更好地工作，在管理中，我也和团队同事交朋友，我们沟通更多，沟通工作，所以只有这样，我们才能取得更大的进步。在管理方面，我不是一言堂，而是多听取团队同事的意见。每个人都可以发挥自己的意见，这样的工作可以做得更好。

三、组织培训学习

作为班长，在过去的一年里，我也积极学习管理，不断提高自己的管理水平。下班后，我还读了一些管理书籍，参加了单位组织的培训和学习。在学习中，我也知道，如果我想成为一名好班长，我不仅要有丰富的生产经验，还要在管理上下功夫.。而且要提高自己的能力，否则就不能带领团队把工作做好。同时，对于我们的团队，我也组织大家一起学习，一起交流生产经验，让大家在工作过程中取得进步。

在工作中，我也发现自己还有很多缺点，有些已经在改进，有些还需要在后续工作中改进，特别是虽然我有足够的生产经验，对团队同事也很好，但仍有管理空间，也需要不断提高自己的生产管理能力。让自己变得更好，这样也可以更好地带领我们的团队更好地完成生产任务。在接下来的一年里，我将继续提高自己，让自己，我们的团队变得更加优秀。