- 1、本文档共59页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
重庆市公需科目《创新理论与案例阐发》模拟考试及答案(7-12
套)
第七套
一、判断题(每题1分)
1.创新就是国度竞争力
错误
2.一个国度的竞争力主要看该国有无一些独具特色的财产或财产群。
正确
3.综合国力竞争的底子和条件与国度竞争力无关。
错误
4.一国的竞争力主要来自于劳动力、自然资源、金融资本等物质享赋的投
入。
错误
5.财产竞争力就是某一单一财产自身的竞争力。
错误
6.企业技能创新能力是企业竞争力的组成部分,企业技能创新是形成和提
高企业核心竞争力的底子和要害。
正确
7.创新组织差别于学习型组织。
错误
8.相助创新一般会合在底子技能、新兴技能和高技能领域,以相助进行研
究开发为主。
错误
9.集成创新历程包罗了集成主体积极能动的优选行为历程是集成创新的要
害。
正确
10.一体化创新历程模型是80年代后期出现的第三代创新历程模型。
错误
11.不稳定阶段企业创新的核心在与产物创新,企业研究开发支出较多,
研究开发的目标比力疏散,很难取得较高的经济回报
正确
12.技能创新风险是一种静态风险,比力单一。
错误
13.企业创新资源多元化整合的历程,也是企业创新网络创建的历程,创
新资源和创新网络相辅相成,配合推进企业创新。
正确
14.实施创新运动是指将创新思想通过多个生长阶段,酿成外部市场的新
产物和办事或企业内部使用的工艺和要领。
正确
15.创新小组是指为完成某一项创新项目而创建的一种创新组织。
正确
16.从企业治理的角度来看,界面治理问题可分为企业间的界面治理问
题、项目间的界面治理问题和企业内部部分之间的界面治理问题三个条理。
正确
17.要包管一个创新项目的完成,需要创新的领导者、支持者和专业人
才。
正确
18.创新的来源只与企业自身相关。
错误
19.狭义的知识产权是指人类对自己通过智力创造的结果依法享有的专有
权利。
错误
20.创新历程和创新产出决定了企业为了一段时间技能创新的效益水平,
但不影响生长后劲。
错误
二、单项选择(每题2分)
21.竞争力是参加者双方或多方的一种比赛或比力而体现出来的()。
综合能力
22.在新产物领域成为为先行者,从而占有极大地市场份额,这属于()
先行优势
23.技能的代价具有(),技能的发明和运用对人产生代价。
多维性
24.凭据技能变革量的巨细,产物创新可以分成()和渐进的产物创新。
重大产物创新
25.商业模式创新,是指对目前行业内通用的()的方法提出挑战,力求
满足主顾不绝变革的要求,为主顾提供更多的代价,为企业开拓新的市场,
吸引新的客户群。
主顾创造代价
26.引进型技能创新是指企业通过()等手段,对引进的技能和产物的消
化、吸收、再创新的历程。
逆向工程
27.中断性创新是指脱离原有的连续性的技能轨迹的创新,包罗突破性创
新、()等。
破坏性创新
28.()能够使企业独享技能结果
首次创新
29.()以整个财产结构作为创新东西进行研究
财产条理创新
30.交互作用模型认为技能创新是由()和市场配相助用引发的。
技能
31.稳定阶段组织有()的特点。
机器化
32.时尚型产物生命周期包罗奇特阶段、()、大量流行阶段和衰退阶
段。
模仿阶段
33.技能创新风险导致的失败结果是()改变的。
在某些条件下是可以
34.企业外部用于提高技能创新水平的投入,称为()。
外部知识投入
35.全面创新治理的内涵是()。
以上均是
36.技能、营销、生产等各部分人员创新,以及包罗用户、供给商甚至竞
争敌手等利益相关者在内的全员创新是从()维度对全面创新进行分类的
您可能关注的文档
最近下载
- 社会调查方法资料的统计分析二——双变量及多变量分析.ppt
- 2024年急性缺血性卒中诊治指南(2023版)解读.pptx
- 必威体育精装版《会计法》解读与财务人员面临的挑战 .pdf VIP
- 国开开放系统10862《人文英语(4)》期末机考真题及答案(第110套).pdf
- 青岛版五四制五下数学第一单元第2课《圆的周长》课件.pptx VIP
- 索尼PXW-Z190V使用说明书.pdf
- 新版教科版小学科学实验一览表.pdf VIP
- 课件1-项目总视角的全营销业务体系及决策逻辑-曾祥明.pptx
- 2024年“学宪法、讲宪法”竞赛题库(含答案).docx VIP
- 关于在全国开展车辆超限超载治理工作的实施方案关于在全国开展车辆超限超载治理工作的实施方案.doc
文档评论(0)