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2024年分管领导上半年履行“一岗双责”情况报告
概述
根据工作安排，我作为分管领导，于2024年上半年认真履行一岗双责“”，全
力推动工作落实。本报告将对我在这段时间内的工作情况进行总结和分析。
一、工作职责及情况
1.业务管理
•严格按照公司规章制度，落实各项业务管理工作；
•定期召开部门会议，传达公司必威体育精装版政策和要求，推动全员了解并落实。
2.人员管理
•组织部门人员参加各项培训，提高员工综合素质；
•定期进行员工考核，发现问题及时给予指导和帮助。
3.资金管理
•严格控制部门预算，确保资金使用合理、高效；
•定期进行资金调度，保证各项工作的顺利进行。
二、工作成绩及亮点
1.项目推进
•按时完成上半年各项项目任务，保质保量，为公司创造了可观的经济
效益；
•多次主持重大项目汇报会议，得到领导的高度肯定。
2.制度完善
•参与公司制度改革工作，提出修改意见并得到采纳；
•制定并完善部门工作流程，提升工作效率。
3.团队建设
•成立部门团队活动小组，定期举办团建活动，加强团队凝聚力；
•鼓励员工自主学习和提升，培养了一批优秀骨干人才。
三、存在问题及改进措施
1.工作压力大
•随着工作任务的增加，我感到工作压力逐渐增大；
•下半年将调整工作计划，合理安排时间，提高工作效率。
2.沟通不畅
•与部分员工沟通不畅，影响工作效率和团队氛围；
•下半年将加强沟通能力的培训，改善与员工的关系。
四、工作展望
展望下半年，我将继续认真履行一岗双责“”，努力提升自身的管理水平和领导
能力。同时，将加强与各部门的配合与沟通，推动公司各项工作再上新台阶。
以上是我在2024年上半年履行一岗双责“”情况的总结报告，希望得到领导和
同事们的认可和支持，共同为公司的发展贡献力量。
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