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保洁员工2023年度工作计划-（精选3篇）

保洁员工2023年度工作计划篇1

1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。20xx

年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变

以前人管人的被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良

性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、

量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么

程度;另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观

因素。工作中，坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五

定方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管

理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。

2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，

对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增

强部门的凝聚力，目前，我们本着清扫一户，洁净一户，满意

一户的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主

心中树立了良好的形象。

3、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和

达到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位，

我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严

格执行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。

在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，

最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。

4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素

质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同;

另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。外挂

家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可

以提取一定的服务费用。

5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区

垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个

重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转

站。

6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都

是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、

差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于

不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯

皮的现象。建议把两者合并为环境部。

保洁员工2023年度工作计划篇2

一、指导思想

按照城区建设规划的总体要求，以改善群众生产生活环境

为宗旨，全面开展小区环境综合整治工作，进一步提高小区环

境卫生管理水平。

二、整治目标

这次庭院小区环境卫生综合整治工作的目标是

1.达到环境整洁，环境实行标准化管理。楼道干净，秩序

良好。

2.要做到责任区划分明确。小区内全天候有人保洁。

3.擦洗干净，院区内设置的果皮箱要及时清掏。摆放整齐。

4.对陈旧立面粉刷整修，保持建筑物容貌整洁。清除和楼

道张贴喷涂的广告。

5.根据季节变化和管理要求，环境保持日常整洁干净。及

时清除污冰残雪堆、炉灰堆、垃圾堆、残土堆、杂物堆和乱扯

乱挂、乱贴乱画、乱摆乱放和房屋上的堆积物，消除卫生死角。

6.无果皮、塑料袋、纸屑等杂物、无砖瓦石块、无人畜粪

便、无散袋垃圾。冬季及时清扫路面积雪，清扫保洁达到七净

四无”标准。即：楼道净、地面净、绿地净、楼根净、树根净、

楼洞净、墙角旮旯净。确保居民出行方便。

7.无凹陷破损。内道路保持平整完好。

三、整治范围

城区10个社区全面开展小区综合整治工作。以城区机关单

位和居民为重点。

四、任务安排

(一)街道办事处各社区为管理的具体责任单位，小区整洁

工程由区市容环卫局牵头。具体实施环境的日常管理，建设局、

爱卫办、文明办等相关职能部门按照各自职能，依据相关法规，

对管理进行协调服务、检查指导、监督考评。

(二)内出现的各种环境清理费用、问题整改费用，本着管

理谁受益谁管理的原则。均由社区协调居民小区承担，并按照

整改时限要求予以解决。

(三)深入到各小区，环境综合整治领导小组采取每天检查、

每月抽查、季度评比、年终总评等方式。对环境卫生状况进行

检查，并通报各社区管理整治情况，检查结果作为对各社区庭

院管理考评的依据。

(四)按照考评标准，管理实行百分制考核。实行优秀、达

标、不达标考核评定(优秀90分以上