2024年银行工作计划范例(二篇) .pdfVIP

2024年银行工作计划范例

上半年，____银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，

紧紧围绕“巩固、完善、改革、发展”的工作方针，以“双五”战略

为目标，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克服不

利因素，继续发扬艰苦创业精神，以“诚实守信、创新务实”为座右

铭，不断拓展新的业务领域，开辟广阔的生存空间。

今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排：

一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险控

制基础上谋求有效发展，绝不能重复以前粗放的发展。经过几年的思

想准备、组织准备、体制准备，就是为了今后能真正取得长效发展。

我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是

试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的发展，学会在严密风

险控制下走向市场。在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困

难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧

的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。

二、深入推进“安全运行年”工作。今年提出要实现安全运行，

涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要继续落实

推进，一定要确保安全运行。

三、积极配合总行做好重组改制工作。要落实重组分立工作有关

财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务计划等组织和推进工

作。公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并计划、调整结构优

化方向。为此，各分支行要按照总行的要求，加强组织，明确责任进

行工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，

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制定多层次的应急预案，特别要考虑最复杂情况下的应急措施;各级行

领导要实行轮流值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。

同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和问责

制度。

各分支行在分立公告期间要密切关注：资金备付和现金供应、群

体性事件的安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和当

地媒体报道，严格遵守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一

失，不能松懈，不能出大的问题。

四、继续推进“员工培训年”工作。要抓好干部队伍以及员工队

伍的培训，进一步提高管理水平与队伍素质，特别要加强对基层网点

负责人的培训和指导，使其迅速转变观念，实现各项业务的健康发

展。

五、做好DCC上线的各项准备工作。一是做好业务测试;二是重视

网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。

六、配合银监局做好三项检查，及时落实整改。银监局拟于____

月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态

检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检

验。票据检查的具体被检单位一定要落实，通知到人。被检单位要先

抓紧清理，票据中心也要赶紧布置，及时纠正问题。另外审计中查处

的问题，该整改的要整改，该调整的要调整，该解决的要解决。

七、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后，从社会

外界看基本平静，没有影响客户的利益，市场反应不大。倒是我们内

部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总密切关注员工

负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的

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人接受了错误的信号，什么情况都会有。比如老干部可能对“集团”

和“股份”之间的关系不很清楚。总的来讲要给大家一个信心，要明

确在股改过程当中，肯定会和现有的利益格局不同，但只会越来越

好。人员问题不会有很大变化。

八、做好跨年度的战略性工作安排。这两年我一直关注战略性投

放问题，有些行进行了网点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二

级分支行的行长，要有点战略眼光，尽管考核体制中有些问题对当期

会有影响，我们觉得有点压力，但必须要承担跨年度的战略性投放。

一个单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地方干都不可能

干一辈子，财产也不是个人的，但一个有素质的银行领导干部掌握这

么大的资源，基本的职业精神、职业道德和基本价值观都体现在战略

眼光上。我们做银行业务不能象农民一样，肚子饿了，先把谷子吃

了、卖了，连种粮也不留，明年再说。我们做银行，不能寅吃卯粮，

这是素质问题!战略性投放问题决不能忽视，跨年度的财务安排要多考

虑，不能放弃。

2024年银行