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际
以一个实战项目集管理为例
国
拆解项目集经理的管理之道
环
光
讲师：庞鑫
2024/02/21
分享者
庞鑫
项目管理专家际
曾担任产品研发交付项目管理团队负责人，互联网大厂项目管理专家，
国
在教育、医疗、通信、人工智能、云计算领域从事研发、交付、运维
项目管理相关工作，有丰富的从0到1搭建研发项目管理、交付、运维
环
体系以及丰富的亿级千万级大项目管理实践经验。目前主要从事项目
管理理论的研究、实践以及推广工作。在资质方面，是全球项目管理领
光
域少数几位同时具有中、美、英项目管理顶级认证的实战项目管理专家
持有认证：
美系：PMP/ACP/PGMP/PFMP
英系：PRINCE2Practitioner/MSPPractitioner/MOP
Practitioner/P3O
Practitioner
信息系统项目管理师、NPDP、六西格玛黑带等
01.多项目与项目集区别
02.项目集案例背景介绍
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国
环03.项目集管理过程中的困难点及解决思路
光04.项目集管理全过程拆解
05.QA
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国
01.多项目与项目集区别
环
光
什么是项目集
（美）PGMP对项目集的定义是：“一组相互关联且被协调管理的项目，以获得单独管理这些项目
所无法获得的收益”。际
国
（英）MSP是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目（项目群）进行的统一协调管理。
环
它将多个项目采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益
光
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多项目与项目集区别
1.目标和范围7.资源管理13.项目治理
2.相
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