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财会研究2020年第13期（总第265期）

集团公司多元化经营财务风险管控刍议

宋泽显

［青岛世园（集团）有限公司，山东青岛266100］

摘要：随着经济的快速发展以及市场竞争的日益加剧，越来越多的集团公司开始选择多元化发展的道路，以期通过多领域

发展缓解自身的经营压力。但多元化发展也为企业带来了较多的财务风险因子，集团公司应当对这些财务风险给予足够的重视，

合理运用风险识别、风险评估和管控等手段控制风险的蔓延，以保障集团公司的长久稳定发展。

关键词：集团公司；多元化发展；财务风险；措施

一、多元化经营的概念和内涵元化经营，尽量遵循循序渐进的原则，有步骤的扩张经营规模，

多元化经营，又称作多样化经营，是指企业的生产经营活在原产业的支撑下从相关多元化入手，一步步实现战略扩张。

动不局限于一种产品或者一个领域，而是通过跨行业经营实现三、集团公司多元化经营、财务风险分析

经营基本面的延展和扩张。这一概念主题是由美国学者安索（一）转移定价形成的税务和审计风险

夫首先提出，他认为多元化经营就是企业利用自身现有的资金集团公司进行多元化经营时，很可能在转移定价方面产生

和管理能力，在多个领域进行新产品的开发和投放，以达到扩风险。内部转移定价的风险主要来自于两个方面：一个是税务

大自身利益的目的。结合前人的观点，笔者认为，企业进行多方面的风险，一个是审计方面的风险。

元化经营，首先应当明确多元化的基础是自身的经营的主业和大型集团公司由于多元化经营，业务复杂程度较高，资源

优势，再利用自身资源在其他领域拓展新业务，来实现集团公具有一定的整合难度。集团公司与各权属公司之间往往存在

司可持续发展的目的。较为密切且频繁的业务往来，产生不公允定价的可能性也会随

二、多元化经营的策略要点着业务往来的增多而加大，这就使得企业在转移定价方面产生

不论是多元化经营还是单一化经营，其实并没有绝对的优税务风险。这种风险的造成可能部分来自于法律方面，部分来

劣之分。企业选择哪种经营方式，都应当立足于自身的实际情自于核算方面。

况，量身打造经营策略。笔者认为，多元化经营策略应重点关同时，集团在审计方面形成的转移定价风险也可被忽视。

注以下几个要点：由于大型集团企业多元化经营业务复杂程度高，审计人员在进

（一）准确把握自身的核心竞争力行审计过程中可能会由于评估方法使用不当造成审计结论不

企业选择多元化发展策略首先应当了解自身核心竞争力够准确，审计报告失实，从而产生审计风险。

和资源储备情况。一方面，企业从单一化经营向多元化经营过（二）多元化经营中监管不力造成的风险

渡时，自己的核心竞争力是立足之本，只有发挥自己的长处，利随着集团公司规模的不断扩大，总部对各权属公司的监管

用相对优势实现经营的持续性和稳定性，才能够保证企业在跨工作难免会产生疏漏，而监管不力形成财务风险的主要原因在

领域经营中立住脚跟，以完成平稳过渡；另一方面，企业在一定于集团缺乏系统严谨的监管体系，没有形成严格的监督管理机

时期内的资源是有限的，企业必须了解自身富余的资源（例如制。集团在子公司产生财务风险时，没有一定的预警机制来提

资金、技术、人力、客户资源等）是否能够在跨领域经营中提供醒高层管理者风险的产生。另外，有些集团公司为了增加子公

足够支撑，并在新的领域中实现合理配置。司业务的灵活性，对其过度放权，失去了对子公司的监督管理，

（二）掌握新行业政策环境和经营环境这都无疑加大了财务风险发生的可能性。

了解进入行业的政策法规以及行业的经营特点和环境是四、改善财务风险管理的相关措施建议