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领导能力调查问卷

序号观点

1在日常运作中，你是否奉行从远景本身出发的价值观和准则？

2耐心聆听是否是你与他人沟通过程中的一大优点？

3处理问题时，你是否会保持开放的态度，鼓励他人提出看法和建议？

4给员工分配工作时，你是否会详细讲解，确保员工获得需要的信息？

5为了动员员工，你是否会坚持威严与诚信，保持沟通，令员工信任你？

6你是否会尽可能分配工作，使员工能发挥他们的才能？

7你部门的工作是否是持续学习的过程，员工得以继续发挥个人能力？

8你是否会除了个人成就外，同时强调团队成果？

9同事是否认为你的建议令人振奋、有说服力和富挑战性？

10你是否会尽可能选择适当的时机进行沟通，以便对方有充分的机会接受、做准备和采取行动？

11着手进行改革时，你是否会先试探少数人的反应？

12你是否会尽可能多给员工资金、人手、时间和材料，使他们能最有效地运作？

13做决定时，你是否会给员工充分的时间讨论？

14你是否对于如何提高员工能力的重视不亚于追求成果？

15你的企业文化是否是开放、积极和由建设性的，能努力探究过失的起因及改进的方法？

16上次的团队建设活动是否是在最近的这半年内？

17你是否相信前景就在自己手中？

18你平时是否尽可能让同事能够接触到你？

19若没有预先通知你就要求你做事，你的反应是否是几乎马上答应，没有过多考虑要求你做的是什

么？

20你是否认为领导才能的运用更多是引导员工发挥创新精神？

21在前景不明、情况令人感到焦虑时，你是否会让员工说出心中的焦虑，一起商讨解决的办法？

22你的下属每年是否至少接受五天的正式培训？

23你是否认为冲突是有益的、必要的和不可避免的因素？

24你是否能鼓励团队成员交流信念和价值观、密切合作？

25你是否认为组织的实质性内容是目标明确且符合实际和成员的雄心壮志？

26你是否能把握时间和机会，确保对方充分理解你对他们的要求？

27与他人共事时，你是否从一开始就让他人参与并信任他们？

28你主要的工作是否是使员工更好地发挥才干？

29你是否会鼓励员工自行制订目标和准则，并随时给予指导？

30你是否致力于增强下属的技能和信心，帮助他们发挥潜能？

31你是否认为变革是必然的，这是确保竞争优势、拓宽视野的手段？

32你是否认为团队工作往往是最重要的，需要大力提倡并坚持不懈？

33你制订的计划是否能贯彻始终、目标可信、协调融洽？

34当情况有变时，你是否会向员工作简报？

35做决定时，你是否喜欢与同事共同探讨，合力作出决定？

36你是否会给员工必要的自主权去设定目标、采取行动，并会就工作的进度和目标保持沟通？

37你是否认为动员他人主要依靠培养员工的自信和技能？

38你是否认为“伯乐”比人才更难求？

39你的工作气氛是否是热情参与、注重承诺、勇往直前？

40你是否会对团队的情况经常进行检查，力求进步？

41对于如何发挥本组织的功能和人才，你的看法是否代表着某种重大和必要的变革和改进？

42你与他人的沟通是否能够清楚明了，传达出所有重要的内容？

43当提出建议时，你是否能有信心说服他人接受，或者至少接纳你的一些观点？

44你是否能鼓励员工采取主动，公开支持他们做决定的“自主权”？

45你动员员工的方式是否是定期的面对面沟通，对他们表示认同，帮助其克服弱点？

46你是否认为鼓励员工力争上游是行政主管最重要的一项工作？

47你是否能够经常检查工作效率，发现问题及时补救？

48出现问题时，你是否能鼓励团队成员相互支持、相互依存？

49与同事展望前景的效果是否是良好的，今后将继续发展？

50你是否能有意识地与同事搞好关系？

51你是否能保持开放和鼓励参与的态度，争取更多同事支持你的计划？

52你是否相信解决问题靠的是积极主动的同事？

53你是否经常考虑如何激励员工？

54你是否认为管理者的主要职务之一是担任导师，提供继续学习所需的创造性环境？

55你的团队里的人是否能够不断寻求新的挑战、机遇和开端？

56你的团队是否是关系密切、有效率、惯性达标、成员协作愉快的？

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