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新员工培训总结范文（精选6篇）

新员工培训总结1

公司调动这么多资源给新员工进行培训，对于培训效果，一

张试卷并不能作为最后的结尾。将培训工作当成一个小项目来运

行，那么也应该包括项目周期，即规划-计划-实施-结尾。

规划的总结应该包括根据本次培训效果，确定本公司往后的

培训规模、培训时间等的规划。

计划的总结应当包括通过与讲师的交流、员工的效果反馈

中，重新讨论本次课程内容设置是否合理，是否需要删减或增加

某类课程，以及课程时长是否得到有效控制。

实施阶段的总结，应该包括讲师的课件设计是否有针对性，

设计前是否就学员的水平进行过一次普查；以及培训过程中，对

于学员的主要疑问点、课程的难点，是否有记录并提供后续课件

设计上的优化建议。最重要的还是学员对课程吸收的效果如何，

理论是否结合项目实际进行讲解，培训的最终目的是让新员工可

以直接上手项目这样的效果是否达到。

而收尾阶段对于整个培训效果、培训过程中遇到的时间、资

源调配等问题的总结更是不可少。最终试卷考试不应该作为本次

培训的收尾，而应该作为实施阶段去考虑。最终的成绩以及试卷

答题情况的数据，应该收集并作如下分析：

1.答题情况中，最差的是哪个模块，并通过调研得知是课程

讲解问题、学员接收问题还是试卷设计本身问题。并将该内容总

结、反馈给讲师，根据情况是否组织另外一次培训或收集另外一

些针对性资料给学员。

2.考试的学员中，最好的学员和最差的学员，差距是由于哪

方面带来的。是对内容不理解，还是上课不认真，还是因为无通

信、IP理论基础等客观原因导致。对于成绩考核较差的员工，

通过上述总结，提供必要帮助，并持续追踪后续学习情况。

3.对于本次优秀或较差的员工（包括讲师、员工），奖罚措

施是否足够，是否公示或作为一项政策在后续培训项目中应用。

以鞭策讲课效果、新员工培训效果的提升。

新员工培训总结2

刚刚离开了双击公司，充满疑惑的进入了特易公司。说真的

刚进来的时候我真的很迷茫经过了这几天的培训让我了解到这

还可以这样做，产品也是全新的理念很好，姚总说过来了要树立

行业信心其实我认为不是什么行业信心，要做销售想把产品卖出

去对自己买的产品有信心就才能买的出去；进入公司的时间不

长，从20__—4—1到20__—4—9大概有八天的时间。在这八天

的时间里经过公司内部的培训，自己的学习、反思总结后，我自

己总的体会是，内心中有一些疑惑得到了解决，自己的一些做人

做事的价值观得到了确认，在这段时间里自己得到了一定的成长

和提升；短短几天的培训，心却经历了无数次的洗礼，思想更新

是如此之频繁。时而燃烧，时而平息的激情活动的如此的强烈。

无论是新鲜血液的注入，还是陈旧知识的重现都会引起深刻的思

考。和之前的公司还是有本质的区别，销售的思路，销售的理念，

游总销售理念方法的培训，程华根根总的团队管理的培训堪称经

典，经历了这次的培训我感觉我之前的对行业了解的太少了，只

能说之前对这行刚刚了解。对这几天培训总结如下：

一、内在素质的塑造

激发所有人的激情，塑造每个人内在的素质贯穿这几天的培

训。每一节课程的安排都对所有学员的内在知识有着微妙的影响

新鲜事物刚开始往往会引起大家的热情，每个人都会很用心的投

入进去，即使事情本身很乏味，此时此刻能够让所有人忽略事物

本身的乏味，转而用他们本身固有的热情来充实它，就是一个巨

大的成功。成立班集体，分团队比赛，职位竞选，团队意识和集

体意识，竞争与合作，也在此时此刻被引出，每一项活动都有这

它出现的理由，都在无形中考验和提升着大家对产品知识内在的

素质。自我介绍和任务的委派也同时在激发所有人的自信和时间

观念。一切活动进行的那么的顺理成章，虽然俗套却有着他实际

的意义，也许某个人就是在这个环节意识到了很久都没有意识到

的东西；好的开始就是成功的一半。

二、拓展训练

培训过程中都会安排人员上台对上一堂课学习的知识进行

讲解，激发所有人内在的潜能，给了每个人足以记忆的经历。游

总根总精心的活动安排，每一个细节都让你从中学到点滴的东

西。

每一天结束后我们都会通过qq群进行沟通每一个人及时的

分享他们各自的感受，其实这也是在进一步的激发每个人的潜

能。尽可能多的发现自己的优缺点。一天短短的培训所有的人都

是筋疲力尽，然而就在这短短你的一天时间里我们也许经历无数

次思想的剖析，每晚都要对一天的培训进行总结，也许此时