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薪资管理规定

一、总则

1、为使公司从业员工之薪资核发有所依循，特制定本办法。

2、薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一。良好的薪酬制度，不仅可以维持员工队伍的稳定，达到吸引、保留、激励员工的目的，更可使企业的人力成本趋于合理，使企业得到持续、稳定发展。本规定在实行过程中将不断修改、不断完善。

3、公司员工之职薪，概依其学识、经验、技能、潜力发展及其担任的工作难易、责任的轻重等综合衡量核给。

4、本薪酬管理规定设计的宗旨是：实现内部公平和外部平衡：

⑴、内部公平是根据员工的工作的实际差别，以岗位相对价值的评估为基

础，工资的分配标准与岗位的职责和要求、员工能力、员工绩效密切相关。

⑵、外部平衡是要考虑市场竞争的因素，根据同行业和周边地区的薪酬水平对本公司的薪酬水平进行设计和调整。

5、本薪酬管理规定设计中主要考虑了以下因素：（1）、岗位差别

根据员工所从事的岗位。

（2）、工作能力

员工的个人能力不同，在同样岗位上做出的贡献也不同，同样岗位对不同能力的员工应在薪资上有区别。

（3）、工作业绩

同样的岗位干得好坏要区别对待。

（4）、人才价值

人才价值是指人才市场价值，薪酬的确定要参考同行业和周边地区人才的市场水平价格。

（5）、公司效益

薪酬的确定要考虑公司经营和效益状况，考虑企业的支付能力。

薪酬管理的任务是以经济、合理的薪酬支出得到最大的激励效果。公司薪酬总额的确定还应该与企业的效益状况和支付能力相结合，一方面使企业的人力成本更加合理，另一方面可鼓励员工更加关心企业的发展。

6、本规定适用于本公司所有正式员工，聘请人员与顾问不在此范围以内。

二、员工薪酬结构

员工薪酬由基本工资、津贴、补贴、奖金和福利五部分构成。

员工薪酬

补贴津贴奖金福利岗位工资工龄工资现场补贴出差补贴交通补贴职务津贴通信津贴

补贴

津贴

奖金

福利

岗位工资

工龄工资

现场补贴

出差补贴

交通补贴

职务津贴

通信津贴

年度绩效奖

基本工资

特殊贡献奖

图1-1员工薪酬结构

（一）基本工资

基本工资由岗位工资、工龄工资两部分构成。基本工资在工资总额构成中占有80-90%的比重，是相对稳定的工资项目。基本工资依据员工所在工作岗位和在本公司的工作经历，结合员工的工作能力和业绩确定，在一定时期内相对保持不变。

1、岗位工资

岗位工资是根据员工工作岗位的相对价值、员工工作能力和以往的工作绩效确定的工资。不同的岗位由于其工作内容的不同，所负的责任、所承担的工作压

力以及对公司的贡献等都存在差别。

员工岗位工资计算方法为：

员工岗位工资=全员岗位工资基数×员工岗位工资系数

（1）岗位系数：在充分的工作分析的基础上，通过员工参与打分的方式客观地评价出每个岗位的相对价值，已经确定了岗位的基础系数，并在每个岗位基础系数的基础上进一步明确了系数范围，划分了不同的系数档次（见附表三：岗位分类与岗位系数表）。

（2）员工岗位工资系数：员工能力的不同将决定不同人员对相同岗位的适

应性。能力的差异会在工作绩效中得以体现，一方面会影响完成岗位职责的速度和质量；另一方面，不同任职者在完成岗位基本职责的前提下，能够给企业和组织带来不同的边际效应和附加效应。以员工的个人能力和工作业绩评价结果为主要依据，确定每个员工的系数档次，进而确定员工的岗位系数。

（3）岗位工资的基数。根据公司的效益状况，参考同行业和周边地区平均工资水平等因素可以确定岗位工资的基数。每年年底公司可根据本年度整体经营情况、发展预期以及人才市场价格的变化确定下年度拟发放工资总额，并据此调整岗位工资基数。

（4）岗位工资的变动。每年年底公司还将依据员工绩效考核、能力考核的结果，考察员工的实际能力增长情况、工作表现、工作业绩，确定是否调整其岗位工资的系数档次，从而确定下一年度的岗位工资。岗位工资经确定后在一年内基本保持不变。当员工发生岗位变动后，必须及时办理有关的岗位变动手续，重新核定岗位工资。

公司经营状况岗位价值评估人才市场价值岗位基础系数员工能力和

公司经营状况

岗位价值评估

人才市场价值

岗位基础系数

员工能力和工作业绩评价

员工岗位系数

员工岗位系数

全员岗位工资基数

员工岗位工资

员工岗位工资

图1-2员工岗位工资确定的依据

2、工龄工资

工龄工资是为体现员工在本公司的工作年限差别，鼓励员工长期工作而设计的工资项目。本公司的工龄工资是指公司工龄工资，公司工龄工资以50元/半年为基准计算。即：

工龄工资=50元/半年*公司工龄

其中公司工龄以员工在公司的工作时间计算，每满一年即适时