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城市轨道交通班组长管理办法

一、班组长的作用和地位

班组长是组织领导班组日常生产活动的行政负责人。是企

业管理人才的后备队。班组长直接参加生产与管理，业务上

对车间负责。企业的各项工作要落实列班组，班组长必须明

确职责，掌握工作要点。既是生产作业者，又是生产指挥者。

班组工作好与差，班组长是关键。班组长处于“兵头将尾”

地位，对班组管理起着主导作用。

班组管理的关键，是选拔、培养、配备好班组长，最大限

度地发挥班组长的作用。因此，加强对班组长的管理是当前

班组建设工作的一项重要任务。

二、班组长的基本素质和条件

1．有一定的思想觉悟，事业心强。能坚持原则，敢于

管理，作风民主，办事公道；

2．具备一定的生产实践经验，熟悉安全生产操作规程，

能及时处理生产中的技术业务问题。技术复杂工种的班组

长，还应有与工作相适应的学历或技术职称；

3．有一定的管理知识和组织领导能力，能带领班组人

员完成各项生产、工作任务；

4．团结同志，以身作则，能起模范带头作用，在群众

中有威信；

5．年富力强，身体健康，具有初中或高中以上文化程

度。

三、班组长的职责与权力

（一）班组长具体职责

1．领导班组人员按定额进行生产活动，质量良好地完

成各项生产作业任务，不断提高劳动效率和经济效益；

2．组织班组人员严格执行各项规章制度，落实岗位责

任制和经济责任制。遵守劳动纪律和作业规程，实现安全、

文明生产；

3．实行民主管理，充分发挥班组长的作用，组织班组

人员开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动，并推广先进

工作方法与经验；

4．抓好班组管理的基础工作，健全并积累各项基础资

料，主持召开班组的生产、安全和交接班会议；

5．做好班组人员的思想政治工作，组织开展班组人员

的政治、文化、技术、业务学习，关心班组人员的生活。

（二）班组长的权力

1．指挥本班组安全生产活动，根据生产安全的需要，

可在生产过程中合理分配，调整组员的工作任务；

2．按照内部经济责任制，按贡献大小分配班组成员奖

金；

3．对违章违纪，违反安全生产操作规程不按标准化作

业的行为要及时加以制止。必要时可令其停工或返工，对屡

教不改者，除进行经济处罚外，还可向上级领导建议给予处

分；

4．对班组成员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及

学习深造等方面可提出意见和建议；

5．对上级领导或工作人员违章指挥，可提出意见或超

级反映；

6．维护本班组职工的合法权益。

四、班组长的产生

班组长的任用应根据编制定员及必须具备的条件，由车间

主任提名，通过民主选举、竞争产生，经单位行政领导批准，

以人事命令的形式公布执行，同时享受班组长待遇。

要保持班组长的相对稳定，不要随意抽调更换从事其他工

作。如遇特殊情况临时抽调更换时，应经劳动工资部门和车

间主任同意，并指定专人代理。

五、如何当好班组长

目前现场班组管理工作中，凡是班组长的人际关系处理好

的，工作就比较顺利，否则工作就被动，局面打不开。作为

一个班组的直接领导，要想在企业班组内部建立起一个良好

的人际环境，必须注意防止各种心理上的疾病，克服一些自

身的缺点和不足。这对于提高班组长的领导素质，适应现代

社会的需要，有效协调班组人际关系，无疑是不可忽视的一

个重要方面。

1．防止尊严过分。作为一个班组长要有自己的尊严，

但切记不可过分。任何事物都有个限度，超过了“度”，就

会走向反面。

2．避免嫉贤妒能。有些班组长，胸怀偏狭，心存疑虑，

生怕下属在某些方面超过自己，一看别人在某方面胜过自

己，就闷闷不乐，焦虑不安，甚至有意贬低对方。

3．坚决反对打击报复。在一个班组里工作、学习，意

见分歧，态度不和，对工作有不同看法意见是常见的。切忌

利用工作之便，给人“小鞋”穿，导致关系对立，破坏正常

工作秩序。

4．注意不能感情冲动。冷静克制，讲究方法，是工班

长应具备的基本素质。班组工作内容繁杂，要与人打交道，

难免上火。切记感情冲动，简单粗暴。

5．切莫贪求私利。不以职谋私，这既是班组长的职业

道德要求和行为规范，也是处理好班组内部组员关系的首要

准则。

6．反对华而不