通用电气管理方法的应用.pptVIP

GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段SessionI 战略策划SessionII 财务管理SessionC 人力资源管理Workout 群策群力6Sigma 质量管理目 录-*-SHANGHAISINOSOUNDCONSULTINGCO.,LTD.上海，2008上海尚道管理咨询有限公司为您创造价值伴您共同成长*内部资料-*-*户*443SixSigmaisaproblemsolvingmethodologyusingstatisticaltechniquestoGather,Examine,ModifyandSustainqualityimprovements. Eachprojectfollowsthesame4steps,withtheultimategoalbeingtoraiseaprocess抯sigmalevel,thusreducingdefects.Thegraphexplainswhatasigmaisandshowswhya2sigmaprocesshasmoredefectsthana6sigmaprocess.打造国际领先的集团公司---通用电气管理方法的应用研讨会前言GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段目 录“我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何，只要是好点子，我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并适应这些新点子。”01——GE公司首席执行官JackWelch02GE的业绩’00’81’83’85’87’89’91’93’95’970’98杰克·韦尔奇管理下的GE’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’81’83’85’87’89’91’93’95’97’980100200300市场价值单位：10亿美金净利润单位：10亿美金3609’00’00总收入单位：10亿美金306090120GE管理基本理念及其应用

大企业的规模与小企业的灵魂√√√√√√√√√√优点缺点√√√√√√√√√√缺点优点反应速度变革能力灵活性学习新事物简洁管理团队精神无边界组织多元化市场覆盖资源分配√反应速度√变革能力√灵活性√学习新事物√简洁管理√团队精神√多元化√市场覆盖√资源分配优点大企业小企业GE的管理方法精髓：大企业的规模与小企业的灵魂GEGE大型企业的实力大型投资研究、开发规模经济有力的伙伴关系世界市场多样性小企业的精神实际速度简捷变化学习挑战性首席执行官和战略业务单元领导共同的关注点未完成业绩的承诺人员或管理上的问题外部环境的改变最初的业务战略无效修订或新制定的业务战略资源分配–财力，人力不断寻找增长的机遇和策略通用电气的运营管理战略业务单元领导的重点业务结果的承诺销售,净收益和其他财务结果公司积极策略实施的进展业务战略的执行监测外部环境和内部优劣势的变化监测竞争趋势和事件首席执行官的重点分配新资金投资和收购的决定新的人事变更批准所有的高层职位-500个评核并批准所有的C会议计划监测所有与业务相关的绩效的成功与失败领导所有公司的积极策略01前言GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段02目 录基本理念解决企业领导所面临的挑战和管理问题体系构架管理机制工具和手段GE管理方法的总体框架

概述GE管理方法的总体框架

GE管理体系考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施制定一个致胜的事业部发展战略组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构机制理念工具不是第一就得是第二（No.1orNo.2）面对现实（FaceReality）视变革为机会（ChangeisOpportunity）人才工厂（People-Factory）把握自己的命运（ControlYourOwnDestiny）管理简单化（Managinglessismanagingbetter）