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管理人员工作思路范文

2023管理人员工作思路范文1

1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。

2、明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到账本与现场实

物相对应。

3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常

管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。(如：设备台

账、设备管理卡(设备履历表)、设备维修保养计划、设备日检点记录等)。注：

保养计划要真实可行，符合设备管理的要求，具有可实施性，拒绝空套。

4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。对于精密、大型设

备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操

作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确

认合格后方可让其操作。

5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号

及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。关于备品备

件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要

随取，不因备件问题而耽误抢修时间。注：做好设备备件台账。

6、管理中严格执行“三好”“四会”“五定”原则。即：“管理好、使用好、

检修好”“会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时

间、……”

7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设

备的管理工作。

8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作精神，发挥团

队力量是设备管理好坏的关键之一。

9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。

10、安全生产，安全施工。

2023管理人员工作思路范文2

一、提高认识，加强档案管理的组织建设工作

认真学习贯彻国资委、国家档案局、国电集团有关文件精神，切实加强项目建

设和项目公司的档案管理组织体系建设。明确项目筹建处和项目公司的第一责

任人为档案管理工作的第一责任人，综合管理部为档案管理工作机构。在岗位

配置、职责、经费、设备设施等方面予以落实和保证。根据岗位情况有计划的

选送人员进行业务技能培训，满足岗位工作要求。

二、做好档案管理的体系建设基础工作

认真贯彻国家档案局《企业档案工作规范》和集团关于档案管理的要求和标

准，以档案的完整、齐全、安全和利用为目标，制定和完善各项档案管规章制

度，构建科学、合理、配套的档案管理制度体系。规范档案编目、台帐资料分

类等基础性工作，确保归档资料账实相符，同时按要求建立档案管理评价办

法。

三、加强对档案管理人员的业务培训

根据岗位情况有计划的选送人员进行业务技能培训，满足岗位工作要求。积极

参加集团内部及档案协助组的工作、业务交流和培训学习活动。

四、加强硬件配备和信息化建设

根据档案管理和集团公司相关要求，针对目前实际情况及时添置档案柜及相关

设施，做好档案资料的防盗、防光、防尘、防潮、防鼠、防火、防腐、防高

温。同时根据项目工作进度将档案管理信息化建设同步纳入企业信息化建设整

体规划。

五、规范管理操作程序，依法科学管理

做好档案资料整理、收集工作，认真做好日常的档案管理工作，保证档案资料

的齐全、完整。依据档案管理工作要求，制定符合风电项目建设和管理的科学

分类办法，根据分类方案和保管期限类，切实做好平时的立卷工作。

2023管理人员工作思路范文3

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际

存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落

实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执

行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不

够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。

自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量

影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证

函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，

及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程

质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状

况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检