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A公司管理人员绩效考核存在的问题及对策分析

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摘要

绩效考核一直是理论界和企业界关注的问题。经济的快速发展，使企业发展的内外环境都发生了巨大的变化。企业要想适应环境并取得发展，发挥企业内部人的作用是非常关键的。正确地设定绩效考核评价体系，科学合理有效地考核管理层和员工的绩效对于企业发展而言有着长远和现实的价值。文章对A公司管理人员绩效考核的现状进行简要梳理，分析了A公司管理人员绩效考核指标体系存在的问题，包括指标没有体现公司战略、绩效指标设置过于简单、绩效指标没有设立权重、考核指标设立的对象不全。再次基础上分析了A公司员工绩效考核体系设计基本思路与程序，并提出A公司管理人员绩效考核指标体系设计方案。

关键词：绩效考核；指标分析；优化

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、理论概述 1

（一）绩效考核的含义 1

（二）绩效考核的基本理论 1

二、A公司人员绩效考核现状分析 2

（一）A公司简介 2

（二）A公司人员绩效考核的现状 2

三、A公司人员绩效考核存在的问题 3

（一）指标没有体现公司战略 3

（二）绩效指标设置过于简单 3

（三）绩效指标没有设立权重 3

（四）考核指标设立的对象不全，考核尺度差异大 3

四、A公司完善人员绩效考核的对策建议 4

（一）公司员工绩效考核体系设计基本思路与程序分析 4

（二）A公司绩效考核体系的建立 4

参考文献 8

A公司管理人员绩效考核存在的问题及对策分析

员工在制定自我科学的职业生涯发展规划，以及企业在提高员工工作的积极性时，绩效考核都发挥了重要的作用，制定合理的企业员工绩效考核办法是企业管理的重点和难点。就目前而言，我国企业在全球经济一体化的趋势下，面临着机遇的同时也面临着一定的压力和挑战，而企业在发展的过程中，人才的培养至关重要。所以，企业需要重视员工的作用和价值，科学性、规范性和公平性的绩效管理工作考核，才能更有效地开发员工的潜能。员工的绩效考核理论已形成多年，对员工实行较好的绩效考核可提高企业的整体效益。对中小企业来说，需要对市场有较高的敏锐度，这就要求中小企业在面对机遇时反应要快、效益要高，但目前的中小型公司(特别是在西部欠发达地区)多注重市场的开发，对员工的绩效仅仅以完成的任务量来衡量，考核体系不完善，影响员工的积极性，企业的效益得不到迅速提高，导致企业错过市场机遇，本研究在改进A公司管理人员绩效考核指标体系的同时，期望也能将员工绩效考核理论延伸到初成立中小公司领域里。

一、基本概念与理论基础

（一）绩效考核的含义

绩效考核又称绩效考评、绩效评估或绩效评价，是采取科学的方法，按照相应的标准，考核和审查员工对某种具体职务所规定的职责和要求的完成情况，确立起完成工作起到有效的、全面的、系统的管理方法。绩效考核概念的提出是随着人力资源管理理论的发展而来的，绩效考核是一项系统工程，就是运用企业为员工设置的统一标准和相关指标，对员工在自己工作岗位上的表现和所做出的工作业绩进行绩效评估，把评估的结果作为衡量员工工作行为和工作业绩的参考。

（二）绩效考核的基本理论

绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之-，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。从工作结果的角度来看，绩效是在特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录。

总体看来，绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核是企业内部管理活动，是企业在执行经营战略、进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行评价的活动，强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结果来看，它包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能。

二、A公司人员绩效考核现状分析

（一）A公司简介

A公司是以增效醚及拟除虫菊酷等化工中间体的研发、生产和销售为主营业务的一家高科技精细化工企业。经营范围:生产销售胡椒基丁醚、化工产品中间体、有关精细化工和天然香料香精产品(不含化学危险品)、卫生杀虫剂；销售:化工原料、农药及农药增效剂、助剂(不含化学危险品)、五金阀门、钢材、自动化设备；委托加工；农业新技术的推广；进出口业务(国家禁止进出口的商品除外)。

A公司于2019年2月5日登记注册，注册资金为3068万元，现有职工138人。公司设立董事会，下设各相关职能部门，实行总经理负责制。贵阳柏丝特化工有限公司自成立以来，以技术为先导，拥有一支长期在科技一线具有丰富实践经验的技术队伍，并与北京、广东、辽宁、贵州等多家高校及科研机构建立了广泛的技术合作关系，具有独立的技术更新、开发能力。