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A公司员工培训体系完善研究

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摘要

企业人力资源管理的核心内容是人力资本的扩充和增强，而实现这一目标有两种方法：一是从激烈的市场竞争中招收人才；二是对企业现有员工进行素质提升培训。鉴于很多时候市场上很难遇到完全符合企业需求的人才，加之市场的风险性，虽然企业可以从市场上进行招聘，但想要长久留住人才也绝非易事，再加上从市场上招聘来的很多员工并不能快速地完全胜任企业工作需求。所以，企业要想实现全面发展就必须站在企业发展战略的高度和企业长远发展的角度来重视企业员工的培训工作。本文以A公司为例，首先概括了A公司员工培训的现状，然后从培训需求分析、培训计划制定、培训形式、培训组织实施及培训效果评估和转化等方面深入分析了A公司员工培训体系中存在的问题，包括缺乏培训需求分析、培训计划制定不科学、培训形式不丰富、培训组织实施不系统、培训评估和效果转化不受重视。最后有针对性地探讨了完善A公司员工培训体系的对策，建议加强培训需求分析，提高培训计划科学性，丰富培训形式，规范培训组织实施。

关键词：员工培训；培训体系；人力资源管理

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、绪论 1

（一）研究背景及意义 1

（二）概念界定与理论基础 1

二、A公司员工培训现状 3

（一）A公司简介 3

（二）A公司员工培训现状 3

三、A公司员工培训体系存在的问题 5

（一）缺乏培训需求分析 6

（二）培训计划制定不科学 6

（三）培训形式不丰富 6

（四）培训组织实施不系统 8

（五）培训评估和效果转化不受重视 8

四、完善A公司员工培训体系的对策及建议 9

（一）加强培训需求分析 9

（二）提高培训计划科学性 9

（三）丰富培训形式 10

（四）规范培训组织实施 11

（五）增强培训效果评估及转化的实效性 12

五、结论 13

参考文献 14

A公司员工培训体系完善研究

一、绪论

（一）研究背景及意义

近几年，随着国内经济的迅速发展，尤其是电商、物流的高速运转，企业一方面要生存，另一方面还要持续发展。如何保持持续发展的局面，就需要通过不断优化体系来保持基业长青。各企业的管理者们在激励竞争的环境下生存着，也逐渐认识到建立科学的员工培训体系是非常有必要的。企业要想在市场中获得更加长久的生存和发展，最重要的就是要具备足够强的市场竞争力，从根本上来说也就是企业需要不断增强管理者的管理能力。要提高人员的管理水平，那么培训就是提高管理水平的唯一途径。这除了可以帮助员工获得更多的职业技能，增加员工的技能储备，还能实现企业与个人共赢的局面。通过实践和研究，进一步对A企业员工培训体系进行优化。使其培训优化后再通过实践行动中达到以下目的：首先，对于企业不断出现的问题，通过培训进行解决问题，增加企业的竞争优势；其次，员工在培训中可以学到更多的职业知识，更透彻的掌握职业技能，提高工作能力，尤其像A这种制造业的企业尤为明显；最后，可以帮助员工增加收入水平，从而降低了企业的人才流失率。

（二）概念界定与理论基础

1.相关概念

（1）员工培训

对于员工培训的理解，广义的理解就是企业为增加员工工作能力而开展的相关活动。狭义的理解就是员工培训是给新员工或老员工教授与完成本职工作相关的技能、知识或者改变员工的观念和态度，进而提升员工绩效和工作能力的过程。狭义培训的基本使命就是改善员工绩效。因此，其培训的目标必须是直接为企业的经营目标而服务的，培训的内容必须具有很强的针对性和可操作性。培训工作的开展必然是在前期有着详细的规划和明确的培训目的，是以提高企业员工工作能力为目的，帮助员工掌握工作中所需要的更加丰富的专业技能和相关知识，来满足现如今工作设计上的需求。

（2）员工培训体系

培训讲师管理体制、培训课程体制、培训效果评价是培训体系的三个重要的核心内容，而完美的员工培训体系中多涵盖培训管理体制。建立培训管理体系也就是要把这些内容和企业的管理工作相融合，尤其是要和员工的薪资待遇标准和岗位晋升制度融合起来。培训管理体系它包括课程的开发、讲师的选择与开发、培训需求调查与分析、制定培训计划、制定详细的培训开展步骤、建立培训师管理制度和制定培训效果评价标准等，对于员工的绩效考评也要和具体的参加培训情况联系起来。完善的培训管理系统是企业开展培训投资产生收益的必备条件。

2.培训相关理论

（1）需要层次理论

马斯洛认为每个人都有着自己的社会需求，而人们也正是因为有了这样那样的需求，才会产生各种动力来满足自己，进而推动整个社会的发展。按照马斯洛的需要理论，人们的各种需求是分阶段产生的，需求等级也是在不断提高的，只有在低级需求得到