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A施工企业管理创新研究

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摘要

随着经济全球化进程的加快和中国改革开放的深入发展，建筑公司面临的市场环境正在发生深刻的变化。建筑市场上的竞争越来越激烈，房主的需求也越来越高。传统的项目管理模型很难适应当前的现状。不断暴露出一些深层次的问题，这些问题影响了建筑公司的长期发展。企业管理创新研究具有重要的现实意义。

本文主要研究A施工企业的管理创新。首先阐述了建筑施工企业管理创新的必要性；概述了管理创新理论，包括管理创新的定义、重要性、管理创新的内容和动因四个方面；详细分析了A施工企业的管理现状和企业项目管理中存在的问题；最后提出了建筑施工企业项目管理创新对策。

关键词：创新；管理创新；施工企业

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目录

TOC\o1-3\h\z\u一、管理创新理论概述 1

（一）管理创新的含义 1

（二）管理创新的重要性 1

二、A施工企业管理存在问题分析 2

（一）A施工企业简介 2

（二）A施工企业的管理现状及存在的问题 2

1.管理模式陈旧 2

2.管理制度存在问题 2

3.施工工艺相对落后 2

4.项目成本管理混乱 3

6.施工物资缺乏系统管理 3

三、A施工企业管理创新的对策 4

（一）A施工企业管理创新的目标 4

（二）A施工企业管理创新的途径与内容 4

1.管理模式的创新 4

2.管理制度创新 4

3.施工工艺和技术的创新 5

4.成本管理创新 5

5.绩效评价机制的创新 5

6.信息化创新 6

结论 6

参考文献 7

A施工企业管理创新研究

中国经济的发展需要管理上的创新。管理创新是公司永恒的主题，是公司生存和发展的源泉。创新科学的管理已成为促进经济发展的重要因素。企业管理创新是指根据社会和市场变化不断调整人才，资金和科学技术要素，通过知识创新适应市场，满足市场需求并实现自身收益的过程。这个过程本身就是管理过程，所以管理过程就是知识创新的过程，而管理就是创新。随着建设项目数量的增加，新工艺，新材料和新技术的大规模采用以及自动化控制技术的飞速发展，项目的管理过程中出现了许多问题。建设项目已成为限制建筑公司发展和成长的障碍。因此，有必要创新工程建设管理，不断提高建筑管理水平，增强建筑公司的核心竞争力，努力在竞争激烈的建筑市场中发展壮大。

一、管理创新理论概述

（一）管理创新的含义

管理创新是经济学家JosephSchumpeter于1912年提出的概念。管理创新是指组织形成创意并将其转化为产品的过程，有用的操作方法或服务。换句话说，创意组织可以不断将创意转变为有用的结果。当经理们谈论改变组织使其更具创造力时，他们通常希望激发创新。管理创新是指特定时间和空间条件下系统的通过计划，组织，指挥，协调，控制，反馈等对生物和非生物元素，资本，信息，能源和其他资源进行重新优化。配置并执行人们最近要求的生物流，非生物流，资金流，信息流和能量流活动。管理的创新，最重要的是在组织的最高管理层一级制定可靠的计划和实施步骤，并清楚地了解可能的障碍和阻力。帮助企业家和首席执行官塑造领导力的这一方面，实现创新和变革。

（二）管理创新的重要性

改革开放以来，国家企业管理方式发生了巨大变化。国有企业管理已从纯粹的基于生产的管理变为基于生产与经营的管理。在国民经济商品化的过程中，国有企业被推向市场，并转变为具有独立运作，自负盈亏，自我积累和自我发展的市场主体，逐步建立了与市场经济相适应的现代商业体系。所有这些表明，市场机制的作用得到了极大的加强，中国的营销程度不断提高，市场体系的发展也在不断改善。为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想束缚，勇于创新，建立新的管理制度。今天，我国正在从工业经济向知识经济转变。因此，对于一家知识型公司，必须依靠知识型人才，以科学技术为支点，以创新为核心内容，才能使公司成为信息密集型企业。

在21世纪，鉴于世界各国经济传输的速度显着加快，某些国家的经济表现将受到汇率和货币汇率变化的影响。国与国之间经济相互影响。例如，美国的次级抵押贷款危机和东南亚的金融危机就是很好的证据。近年来，随着外国对华投资的扩大，投资主体的跨国化，投资领域的进一步扩大以及投资方式的多样化，中国公司面临着复杂的形势。国际竞争的本土化和竞争的国际化。所有这些都要求公司相应地改革传统的管理体系，管理方法，以适应迅速变化的国际市场环境。

二、A施工企业管理存在问题分析

（一）A施工企业简介

A施工企业具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质；市政公用工程施工总承包壹级资质；土石方工程施工专业承包壹级资质；地基与基础工程施工专业承包壹级资