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我国服装行业存货管理问题成因分析

夏雅涵 王思钰 周容正

（陕西理工大学）

【摘要】存货是在企业的生产运营中占据着重要地位的2.存货具有流动性。在企业中，存货具有较

一部分资产，存货管理的好坏影响着企业的未来发展和当期快的变现能力和明显的流动性。存货积压会导致资

利润，从而间接影响企业的财务绩效。文章立足于国内外相

金的周转出现问题。

关文献，首先对存货、存货管理等概念进行界定，在此基础

上阐明了存货管理的相关理论；其次，对于我国服装行业当3.存货具有时效性和发生潜在损失的可能性。

前的存货管理现状进行分析，通过近几年的相关财务指标，随着产品各方面的升级，更新速度加快，致使存货

找到存货管理问题的成因，并提出合理化建议。

使用时间减少，同时其自身价值也在逐步降低。

【关键词】服装行业；库存管理；存货积压

【中图分类号】F275（二）存货的作用

1.维持销售产品的稳定。为了方便对市场需

一、引言求的预测，一定数量的库存是必须的。

随着国内宏观经济形势的波动以及国外知名2.维持生产的稳定。如果存货储备较少，会

品牌服装的介入，国内多家服装企业被爆身陷存致使后续供应不及时，容易延误交货期限，使企业

货危机。从相关企业2020年上半年财务报表可以丢失大量的生产订单。为了降低这种风险，企业需

看出，国内的几家知名品牌服饰行业均出现了收要增加材料的库存量。

入下降、利润下滑和存货水平大幅上升的局面。3.平衡企业物流。材料采购需要根据库存来

然而近几年，公司扩张而引发的存货问题凸显，验料，方便库存管理。

伴随着公司转型失败等一系列重大危机，部分服4.平衡流通资金的占用。存货是企业的流动

装企业的财务状况开始走下坡路，甚至一度跌入资产，且占很大一部分比例，因此对存货的管理也

低谷，传统的存货管理模式已无法适应新的竞争是对流动资金的平衡。

形势，由此可见，拥有高效的存货管理理念对于（三）存货的管理模式

服装企业是十分必要的。1.供应商管理库存模式

供应商管理库存（简称VMI）这种方法可以实

二、相关概念的界定现零售商和供应商之间的信息共享。供应商通过零

（一）存货的特点售商提供的更精确的数据来协调生产，使存货管理

1.存货是有形资产，自身具有膨胀性。存货水平更高。根据市场需求确定存货水平，使零售商

从发出到被顾客所接收，所耗费时间越长，其自可以省去多余的库存，降低库存成本。这种模式有利

身的膨胀速度越快。于企业对需求进行预测，更准确快速地响应顾客需求。

44《国际商务财会》2023年第23期

2.联合库存管理模式中心和渠道商等构成的物流网络。一般情况下，供

联合库存管理（JMI）强调零售商和供应商同应商和制造