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我国供应链管理的发展现状、问

题与对策(doc10页)

我国供应链管理的发展现状、问题及对策

一、我国供应链管理发展的现状

随着新世纪经济全球化的发展以及新技术的应用，跨国公司开始在全球更

大范围内建立自己的供应链体系。发展中国家的产业能否参与到跨国公司的全

球供应链体系中来，以及在这个体系中能否拥有自主地位，将决定这个国家能

否掌握自身的经济命脉，同时，这也是发展中国家在国际分工中成功发展自己

的关键。因此需要了解分析形势，把握发展趋势，认真研究政策导向，积极应

对。

1、中国加入WTO后供应链管理面临的形势和机遇

供应链管理是一种全新的经营理念，其核心是在满足顾客需求的前提下，

追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本的

最小化，以实现服务的最优和竞争力的最大化。随着经济全球化的发展，对跨

国公司来说，其供应链布局已经逐渐演变成为全球性的供应链体系。中国加入

WTO，为中国企业参与全球供应链体系提供了良机，同时也带来了严峻的挑战。

从积极的方面看，加入WTO势必对国内企业实施“走出去”战略，开展供应链

管理产生正面的影响。

首先，随着中国加入WTO和中国生产的产品全球竞争力的不断增强，越来

越多的跨国公司开始在中国增加采购并构筑现代供应链体系，这有利于将中国

的生产企業纳入其全球供应链体系，带动国内产品出口，同时也使中国进口的

原材料和商品成本更低；其次，国内企业可以学习到世界一流的供应链管理思

想，有助于博采众长建设自己的供应链管理体系；再次，对跨国公司来说，为

了使自己的供应链管理服务更有效益，也会要求中国企业为其供应链管理服务，

并传播其供应链管理的先进理念。例如PG在中国建立的分销渠道以及沃尔玛在

中国的产品供应商，都被要求按照PG或者沃尔玛的模式进行相应的服务，这对

中国供应链管理体系的建设起到了示范作用。另外，已进人中国的外资供应链

服务商从商业利益出发，也会为中国企业提供优质服务，而中国的供应链服务

商则可以在为更多内外资企业的服务中成长壮大起来。随着国内竞争的加剧以

及加入WTO后与国际接轨，将会大大加快国内企业实施供应链管理的进程，并

最终促成国内企业在经济全球化中竞争力的提高。

中国加入WTO后，随着国内服务业的不断开放，外资企业强大的供应链也

在同中国企业弱小的供应链竞争。从而给中国企业带来了更大的竞争压力，面

临着更加严峻的挑战。一方面，大多数中国企业自身的供销体系还相当落后，

少数企业现代理念的供应链管理尚处在起步阶段，由于受到传统的经营理念、

经营模式及整体经济环境的限制，中国企业开展供应链管理将会遇到很多的障

碍。加入WTO之后，中国企业的供应链管理变得十分急迫，因为各国企业进入

中国市场的体制性障碍已彻底拆除，而且在技术差距日益缩小的情形下，中外

企业间供应链的竞争已关系到国家的竞争力。另一方面，外资大企业的供应链

网络是全球性的，中国只是其中的一段，且跨国公司都具有先进的管理模式、

上年的60亿元增长5；门店总数达到6986个，比上年的37个增长9；营

业总面积达334万平方米，比上年的836万平方米增长59；员工人数5．97万

人，比上年的4．64万人增长了4。二是收购兼并已经成为连锁企业规模扩张的

重要方式。为尽快具备与外资企业竞争的规模优势，中国连锁零售龙头企业尤

其是连锁类上市公司，纷纷实施资本运作，进行跨地区兼并重组，逐步由原来

的区域性公司转变为全国性公司。三是外资商业在连锁经营中的地位日益增强。

美国沃尔玛、法国家乐福、德国麦德龙、日本7－便利店等国际零售连锁企业巨

头，均加速扩张在中国的连锁店业务。

国内连锁零售业的迅猛发展和兼并壮大，使得供应链中靠近消费者的一端

越来越强劲。为了取得连锁经营更好的规模效益，几乎所有大型连锁公司都在

力图优化自己的供应链管理。在市场的竞争过程中，外资零售企业凭借其管理

经验和资金优势，以及熟谙的供应链管理技巧，已经在竞争中显现出了优势。

国内零售商目前供应链管理的水平，尽管与外资跨国公司相比仍有明显差距，

但已经开始重视与供应商的互利合作关系这一供应链管理中的战略性问题。可

以预言，随着国内以连锁经营、物流配送、电子商务为主要内容的流通现代化

的兴起、壮大和不断成熟，国内大型连锁零售企业在整个供应链体系中，将扮

演重要推动者的角色。

品牌生产企业将成为另一支重要推动力量。近些年来，一些强势生产企业

以自己为主导构造供应链体