公司内部竞聘策划方案3篇 .pdfVIP

竞聘上岗，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如

果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。为大家整理的相关的公司内部竞聘策划

方案，供大家参考选择。

公司内部竞聘策划方案1

为满足公司发展需要，达到人尽其才、各尽其能的目的，公司将面向内部员

工公开选拔行政文员、品质专员工作人员。现将有关事项公告如下：

一、内部选拔计划

计划选拔2人，其中行政文员1人、品质专员1人。

二、选拔范围和资格条件

（一）选拔范围：公司在册员工（不含部门经理以上人员）

（二）资格条件

1、行政文员(1人)：

(1)大专及以上学历，文字功底扎实，能起草公司内、外重要文件、报告、综

合事务性公文，能及时做好会议纪要的编写工作。

（2）沟通能力强，能够做好公司政策方针的上传下达工作。

（3）综合素质较高，熟练使用word、Excel等办公软件。

（4）年龄40周岁以下，男女不限，行政工作经验丰富者年龄可适当放宽。

2、品质专员(1人)：

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(1)大专及以上学历，为人正直诚实；有较好的文字功底，工作积极主动，原

则性强。

（2）能够监督ISO9001质量管理体系文件的运行和存档工作。

(3)能够对月度检查、临时检查出现的问题进行归纳汇总，并编制检查报告。

(4)年龄40周岁以下，有品质管理、物业服务相关工作经验者优先考虑。

三、报名

1、报名时间：20xx年4月5日至4月6日。

2、联系方式：

四、统一考试

1、考试分公文笔试和微机考试，实行百分制。

2、公文笔试时间4月7日上午8：30-11：00，微机考试时间4月7日下午

13：30-15：00分。

3、考试地点：瀚林苑二楼会议室。

五、结构化面试及组织考核

1、根据考试成绩确定参加结构化面试人员。

2、组织考核：结构化面试结束后，依笔试成绩占50%、结构化面试成绩占

50%，按照拟选职位1：3的比例，以考试成绩从高分到低分确定考核对象。公司

考核组将按照有关考核评价办法，采取定量与定性相结合，综合运用民主测评、

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员工调查、资历量化、综合评价等方法对考核对象的德、能、勤、绩等情况进行

全面考核。

六、决定任用

经组织考核任用人员，试用期为三个月，试用期满考核合格者，享受相关待

遇。对经过考核符合条件但未能任用的，按照公司相关规定纳入重点轮岗队伍进

行培养。

七、组织考核小组和工作纪律

1、组织考核小组

组长

副组长

成员

2、工作纪律

（1）内部选拔管理人员工作，在组织考核小组的统一领导下，由公司总经办

组织实施。

（2）参加内部选拔工作的工作人员，必须公道正派、严谨细致、尽职尽责，

严格遵守选拔工作的各项规定和纪律，对违犯纪律的，将严肃查处。

（3）参选人员有弄虚作假、拉关系、舞弊等不正当活动的，一经查实，即取

消参选资格，并严肃处理。

公司内部竞聘策划方案2

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一、竞聘目的

为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做

到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司

“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。

二、实施原则

1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础

好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；

2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管

理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；

3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工

作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公

司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选；

4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要