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产品研发管理办法
第一章总则
第一条为增强公司规范化管理，保证公司产品研发工作有所按照，特拟订本管理方法。
第二条本管理方法合用于厦门印天电子科技有限公司的产品研发管理，除还有规定外，悉依
本制度办理。
第三条研发部负责公司内部的产品研发管理工作。本制度中所指的产品研发包含新产品开发
和产品改良。
第二章研发定义
第四条新产品开发
为知足市场需求开发的不一样于公司现已生产的新式产品和在公司已批量生产的某
种产品基础上变动量超出40%而形成的一种新的型号产品。
第五条产品改良
为了适应市场需要、知足用户要求、提升产质量量、降低制造成本等原由，在公司已
批量生产的某种产品基础上，经过变动其一个或一个以上零零件（变动量不超出40%）
而形成的一种新的型号产品。
第三章研发管理
第六条产品研发管理
产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可依据本公司的
产品特色，拟订更细化的流程和管理规定）：
一季度一次10~20天1~2个月2~3个月
市场部、研发部等部研发部组织评审、总产品研发部门项目小组和有关部门
门经理同意（项目小组）
提出产品研发项目建对产品研发项目进行设计说明书、工作图样品试制。
议决议设计、试制判定纲领、小批量试制。
其余技术文件生产准备。
10天20天依据详细状况确立1个月
产品研发部门、工艺技术副总签订建议、行政人事部行政人事部
部门、工装部门总经理同意
技术资料查收及存档产品移交投产专利申请产品认证、判定和证
书办理
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第七条产品研发项目提出
1、依据检查剖析市场和主要竞争敌手产品的质量、价钱、市场、使用状况和用户改良要
求，市场部门和产品研发部门在每个季度末的20号以前（四时度除外）和在每年的
12月10日以前，向总经理提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》（见附
录A）。
2、研发部宽泛采集国内外有关情报和专刊，而后进行剖析研究，对合适公司投资的项目
进行可行性剖析并形成报告，上报总经理裁定。对采集到的行业竞争敌手的各方面情
报，实时供应给有关部门和领导，供工作决议时参照。
3、公司职工对提升产质量量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司研
发部，经评审通事后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。
第八条产品研发项目决议
1、每年12月20日以前，公司组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》
进行评审，对评审经过的项目上报总
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