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品质部门工作年度总结报告

工作总结是对这一年的工作，进行一次全面系统的检查、评价、

分析以及研究，从而分析不足，得出可供参考及改进的经验。下面就

让小编带你去看看品质部门工作年度总结报告范文5篇，希望能帮助

到大家!

品质部门工作总结报告1

20____年，我们品质部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为

用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为

宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻

克种.种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指

引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

也就在这一年，我们品质部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了

新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在__年即将到来之际，

我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁

在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

20____年在品质管理方面主要做到了以下几个方面：

一、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处

质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人

员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格

要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的

出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技

术负责人对自己负责的工号或区域不间断检查。另外，为了加强施工

队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员

带队进行质量巡回检查;同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安

全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工

队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，

争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的

增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。

二、严格执行精细化管理制度，确保工程质量

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程

质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量

报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、

编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提

高项目竣工资料验收效率。

在技术、质量人员培训与管理上，-方面加强对技术质量部技术人

员的培训，单人负责-个工号或-一个区域的施工计划、质量控制、工

程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题，另一方面

加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种

作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，

减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在

成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专

业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细

化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。

再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，

大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还

是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备

提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其

他同事顶去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而

造成不愉快或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导(如进入

现场组织个部门对新生进行职责及部门]工作内容进行培训，多次组织

新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负

其责)等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。

最后，我感觉我们品质部的专业能力和综合水平这一年来也有了

显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自

负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越

近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可

畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。

品质部门工作总结报告2

转眼间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡

的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机

带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，

品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们

做一个总结报告，请批评指证，谢谢!

一、部门管理上运用系统化