世联_深圳慢城3期项目营销执行报告_164PPT.ppt

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报告前言项目分期概况

慢城一期于2006年5月1

日发售；推出552套，建

筑面积38333平米，121套

多层，152套小高层，203套高层，

20套圆楼，46套洋房；2007年4

月100%销售，实现均价

6556元/平米

二期由3栋多层组成，建

筑面积10986.7平米，

133套，68套88平米3房，65套75

平米2房。

2007年6月30日推出，7

月100%销售，实现均价11488

元/平米

三期产品线丰富,由4栋洋房、4栋11层小高层、4栋11-18层圆楼和3

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栋18层以上高层组成，户型覆盖1到5房,并且体量近10万平米。

本报告的思路及框架

目标界定目标下问题解决思路战略执行

以“品牌”发展为

三期意义宏观政策分前期营销经验总结统筹

沟通目标析SWOT策略推导以“客户会”来支

目标分解市场分析撑

项目分析全面突破营销体系

3期意义3期意义——全面突破，实现经济利益和

品牌的关键之战

项目层面如何让项目叫好又叫座？

叫座年内回收4个亿资金

叫好慢城的影响力扩大，与全市的优质环境

盘平起平坐

公司层面如何使承翰的品牌成功树立

品牌提升企业影响力，巩固品牌系统化基础

本报告是严格必威体育官网网址的。

目标分解世联对目标的理解

1、年底回收4个亿资金意味着

按照现在的银行放贷速度，约需要天，必须最晚在年月中

开盘时间前提：40-600710

旬开盘，才可以在销售速度实现的前提下，顺利回收资金。

按销售均价达到元平米